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인사로 상면을 하게 된다. 만약에 후배가 기관장이나 부서장으로 들어오면 자기의 선배가 있으면 제일 먼저 선배를 찾아가서 선배의 어께를 탁치면서 " 선배님, 잘 부탁합니다"라고 하면서 상견례를 시작하는데 이는 "선배님으로 인하여 운신
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자와 시설장의 협의
에 의하여 공휴일에도 운영이 가능하다.
보육기준시간은 1일 12시간이며, 보호자의 근로시간 등을 고려하여 조정 운영
이 가능하다. 통상적인 근로시간(9:00-18:00)을 고려하여 가능한 한 7:30-19
:30까지 운영하도록 권장하고
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인사정책도 종합평가제도가 성공적으로 운영되는데 중요한 요건으로 지적된다. 이미 AT&T의 사례에서도 보았듯이 각기 자회사를 두면서도 각 회사간의 활발한 인사개방으로 쉽게 평가위원단을 구성할 수 있었으며 자회사들의 독자적인 관리
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인사 관리 자체가 공정성과 객관성이 확보되어야 하며 ③ 업무처리방식은 과학화현대화되어야 하고 ④ 행정제도는 자율성과 능률성이 보장된 것이어야 하며 ⑤ 건전한 사회윤리와 더불어 신뢰받는 공직윤리가 확립되어야 할 것이다. 결국
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자원 인사는 어떤 사람?
① 지역 사회 전문가
② 실과와 관련된 직업 분야 순력 기술자
③ 주부 (창의적 능력 효율적 사용하는~)
119. 자원 인사 활용 수업의 장점
① 자원 인사의 교육적 배경, 경험에 따라 다양한 방법 지도
② 특정 분야의 부족
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법칙』, 위즈덤 하우스, 2004년
고철종, 『사람과 사람사이』, 다산북스, 2007년 1.첫 만남의 의미와 특성
2.첫 만남을 앞둔 자기관리
3.첫 만남 중의 대화 방법
4.첫 만남의 주위 환경요인
5.첫 만남 뒤의 피드백
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자기중심적 사고와 행동양식 잘못된 관습 또는 습관 질투심 등이다. 이는 우리의 수양으로 극복할 수 있는 것이며, 극복한 사람들도 많다. 이는 구조적이라기보다도 지엽적인 것이고, 피할 수 있는 것이다. 그것은 거의 같은 환경과 관계를
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채용 중단
4) 근로시간분할 직무분할
5) 인건비 절감 노력
Ⅸ. 임금관리의 국제비교
1. 임금인상 메커니즘
2. 기업의 경쟁력과 임금수준
1) 국제경쟁력과 임금수준
2) 개별기업의 경쟁력과 인건비 수준
3. 임금 격차
4. 임금항목의 구성
1)
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자나 저울 등의 직접적 측정이 가능한 데 반해 교육측정은 간접적이다. 예절을 측정하기 위해 인사하는 습관을 본다거나 협동심을 측정하기 위해 청소도구 수집 상황을 보거나 하는 이러한 측정의 간접성은 교육 측정평가의 난점 중의 난점
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자의 준비
5) 단계 ⑤ : 실연
6) 단계 ⑥ : 토의 및 평가
7) 단계 ⑦ : 재 실연
8) 단계 ⑧ : 토의 및 평가
9) 단계 ⑨ : 경험 교환 및 일반화
2. 역할놀이 프로그램(예시)
1) 상상놀이 : 동물농장놀이
2) 사회극 놀이1 : 상황에 알맞은 인사말하기
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