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기업들에 더 필요하다.
삼성, LG와 현대, 대우의 차이가 무엇인가? 물론 여러 분석이 가능하겠지만 핵심의 혁신의 수준이다. 환경의 변화를 미리 읽고, 과감한 자기혁신으로 제살을 깎는 아픔을 견뎌낸 삼성은 작금의 불황 속에서도 안정적인
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/영성법인, 뉴욕, 휴스턴, 리우, 아테네, 오슬로, 런던, 모스크바, 두바이, 싱가포르, 도쿄, 상하이, 인도, 후쿠오카 등이 있으며 국내사업장으로는 거제조선소, 건설사업부, 수원 전기전자사업부, 대덕연구센터를 기점으로 하고 있다. 없음
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기업의 선정과 브랜드 개요
Ⅲ. 전략의 구체적 분석 및 실패원인
1. 가격 전략 : 시장 상황을 고려하지 않은 고가 가격 설정
2. 제품 전략 : 소비자들의 선호를 반영하지 않은 기술과시형 제품 전략
3. 유통 전략 : 제품 생산성을 고려하지
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기업들의 구조조정 추진현황
Ⅶ. 대기업의 노무관리 사례
Ⅷ. 대기업의 전략
1. 현대-인터넷 기반 정보화에 주력
2. 삼성-전 계열사 인터넷 기반 구조로 전환
3. LG-뉴 밀레니엄 경영전략 키워드는 '인터넷'
4. SK-전자상거래 시장 눈독…카
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기업에 대한 시장의 마음이다. 성과가 좋을 때 자만하지 않고 시장과 고객의 소리를 경청하는 자세야말로 경쟁에서 살아남을 수 있는 중요한 조직 문화이다.
셋째, 적은 소통 비용으로 조직의 공감을 이끌어 낼 수 있어야 한다. 조직에서 구성
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일종의 문화적 현상으로의 정착
④ 자신을 드러내고 싶어 하는 사람의 심리 간파 - 보여주고 싶고 보고 싶고!
⑤ 디지털 카메라나 핸드폰 카메라 등 디지털 제품 보급의 확대
⑥ 관계지향형의 서비스
⑦ 전자화폐 “도토리”
Ⅲ. 결론
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기업전략연구소, 1995.
김학민, 지식경영 구축 방법론 및 구축사례 연구, 삼성 SDS, 2004.
대한상공회의소, 21세기의 한국 산업과 기업 경영, 1993.
서영호 외 4인, e-비즈니스시대의 경영정보시스템, 한경사, 2004.
장강일, 6 시그마-도약을 위한 경
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기업이 이런 평범한 진리를 깨닫기 위해 구태여 비싼 수업료를 낼 필요는 없을 것이다. 그렇다면 경영자는 자기 회사의 핵심능력을 철저히 재검토하고, 주변사업 또는 주변부문에 대해 적절하고 과감한 조치를 취해야 할지도 모른다. 그리고
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기업들에 대해 심도 깊은 구조조정과 경영 관행의 변화를 강제한 가장 큰 시장 압력으로 작용하였다. 아울러 각각의 기업들이 처한 기술 환경의 변화, 특히 산업의 성격 자체가 급속하게 지식 기반 산업으로 이행하고 있는 상황 역시 노사관
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삼성경제연구소, 1996.
14. 임창희, "효율적인 조직관리와 팀제운영", 월간인사관리, 2001. 들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 도입배경
3. 전통적 조직과 팀 조직의 비교
4. 팀제조직의 구성요소
1) 소수의 인원
2) 상호 보완적인 기술
3)
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