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쇠퇴의 그림자가 올 수 있다.
Ⅳ. 자기 꾐에 빠지는 순환고리에서 벗어나라
Ⅴ. 인구에 대한 허망한 신화에서 벗어나라
Ⅵ. 생산 지상주의 압력에서 벗어나라
Ⅶ. 자기 제품 편향주의에서 벗어나라
Ⅷ. R&D가 전부가 아니다
Ⅸ. 맺는말
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기 위해서는 환경 탄력적인 BSC 체계를 구축해 직원 개개인의 성과를 조직 전체의 성과로 연결시킬 수 있는 평가 도구를 정립해야 한다. 현대 홈쇼핑이 홈쇼핑 업계 빅 2인 CJ 39 홈쇼핑과 LG 홈쇼핑을 따라 잡기 위해서는 전체와 개인을 조화시
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비전을 갖기 시작해야 할 뿐만 아니라, 자기 회사를 위해 이 비전을 실현할 수 있도록 노력해야 할 것이다.
새로운 시스템에서는 원자재 공급처에서 생산과정을 거쳐 고객에 이르기까지 제품이나 부품이 거쳐야 하는 긴 단계가 대폭 축소된
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지원을 통한 Push 전략에 무게를 두어왔다.
7. 3P 전략
Physical evidence
People
Process
CSR REPORT 발간
환경복지 사업에
H-LOHAS 로고 사용
임직원의 전문성과 창의성 존중
공사의 구분
임직원의 자기계발과
부하육성
직영 대리점과
직영 프랜차이즈점의 설
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지원 장치가 우선돼야 할 것이다.
2. 각 브랜드에 대한 구매 전문가의 체계적인 양성 노력이 절실하다. 재고 관리를 위해서는 국내 영업담당자와의 유기적인 협력 관계를 통해 시장 트렌드를 실시간으로 파악하여 적기에 적량의 제품을 공급
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기순이익을 올려 사상최고치의 실적을 기록했다. 한편 2003년 1분기에는 전반적인 내수경기침체로 인하여 많은 기업들의 실적이 악화되는 가운데, 매출액영업이익율 33.86%로 수익성 1위를 기록하였다.
현재 KT&G는 다양한 벤처사업, 유통 분야
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기술에 대한 비전을 갖고
신 시장 개척을 위해 필요한 기술 등의 다양한 자원들을 기업에 요구해야
할 것이다. 특히 신 시장 개척에는 단순히 기술만이 필요한 것이 아니라 인
력 자원도 중요하다. 시장 초기 마케팅이나 영업 등의 업무에는
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기관과 금융중개기관
1. 금융중개기관의 의의
2. 금융중개기관의 특성
Ⅵ. 금융기관과 비통화금융기관
1. 개발기관
2. 저축기관
3. 보험기관
4. 투자기관
Ⅶ. 금융기관의 여수신금리 동향
1. 은행금리 동향
2. 비은행금융기관금리 동
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기 위한 기획기능의 강화, 선별기준의 명확화, 담당자의 전문능력 향상 필요
- 한정된 자원을 효율적으로 활용하기 위한 전략으로서 체계적 공헌활동의 중심주제 선정, 프로그램과 지원대상의 집중화 등 활용
□ 시너지 효과의 제고 추구
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기 때문에 ‘헌신형’에 가까운 모델이라 할 수 있다.
<참고자료>
www.lgcare.com
www.kef.or.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr 1. LG생활건강 소개
(1) 개요
(2) 비전
(3)
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