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파워를형성해간다.
권력집중의악순환이다.
선거로뽑힌공직자와그들을선출한시민들의이해는선거가끝나는순간부터달라질수밖에없는시스템이다.
새로운세계에서는권력도수시로만들어진다.
권력의집중과고정은거부된다.
분권화와유동화가
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자기개발서와 다르지 않는다는 판단이다. 그러나 그 컨셉과 지향하는 바는 참신하고, 한가지의 인생지침서로 삼을만하다는 생각이다. 전공과 종사하는 분야를 떠나 복잡한 오늘날의 필독서로 삼을만하겠다. * 시크릿을 읽고
* 책에대한
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자기결정권이 약화될 수밖에 없지 않았는가 라는 지적이 계속되어 왔다. 전문가와 클라이언트의 관계에서는 근본적으로 파워가 전문가에게 더 많기 때문에 클라이언트의 자기결정이라는 것은 유명무실해지기 쉽다라는 것이다. 이러한 비판
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채용한 다음 다양한 업무 및 교육기회를 부여해 이들을 핵심인재로 키웠다. 또 이들에게 주요 부서의 관리자 업무까지 모두 맡기고 있다. 영업조직은 신속한 영업망 구축과 효과적인 관리를 겨냥해 영업지사를 둔 다음 그 아래에 일선 고객을
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항목
①로열티 프로그램의 목적을 명확히 하라
②시장과 고객 그리고 기업의 특성에 로열티 프로그램이 기획되었는지 확인하라
③로열티 프로그램의 비용을 확인하라
④로열티 프로그램 도입을 통한 기대 수익을 측정하라
⑤일단 도입된 로
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항목으로서만 역할을 한다. 서비스를 이용한 마케팅이 될 수 는 있겠지만 서비스 판매를 목적으로 하는 서비스 마케팅은 아니라는 말이다. 하지만 이번 레포트를 쓰면서 서비스 마케팅의 내용 뿐 아니라 서비스 접점에서의 고객만족도 관련
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파워북 / 2011 [외식창업] 점포설계와 인테리어
I. 설계시 중요성
II. 점포 인테리어
1. 점포시설 핵심체크사항
1) 점포설계의 검토사항
2) 분위기
3) 온도
4) 조명
5) 색상
6) 음악
III. 시공시 전체적인 핵심사항
IV. 주방설계
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항목에 해당하는 사항 등을 고려하여야 한다.
음식의 맛에 있어도 반드시 우리 고유의 것만이 세게적인 것이라는 생각에서 벗어나 현지인의 입맛과 기호를 맞춰 맛, 내용물, 조리법 등에 변화를 줘야 한다. 예를 들면 ‘놀부’의 경우 남기더
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만드는 사람이고(Gartner, 1989), 창업은 새롭게 사업을 만들어서 운영하는 것이다(Back & Seo, 2013). 창업은 크게 일반창업, 벤처창업, 소호창업으로 구분할 수 있다. 자기만의 혁신적인 아이템을 갖고 온라인을 기반으로 소수인력이 소규모로 시
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파워북 / 2011
아동상담 / 구은미, 박성혜 외 2명 저 / 양서원 / 2016
아동발달 / 이항재 저 / 교육과학사 / 2004
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
심리학의 이해 / 방선욱 저 / 교육과학사 / 2003
아동심리학 / 김경희 저 / 박영사
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