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전망이다. * e-로지스틱스와 e-SCM
Ⅰ. e-로지스틱스의 개념과 발전
Ⅱ. 물류 e-Marketplace의 유형과 시장 형성
1. 물류분야 e-Marketplace의 역할
1) 마켓메이커
2) e-Fulfillment 제공자
3) 솔루션 제공자
4) 가상 물류서비스 제공자
Ⅲ. e-SCM
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-계획 메커니즘(신속한 대응을 지원)
-조직 비즈니스 추진요소에 의해 추진되는 계획 등
새로운 e-SCM과 APS의 통합을 위해서는 있어야할 기능,영역
완벽한 브라우저 기반 애플리케이션 및 시각화 인터페이스와
주문약속 또는 취소하는 스케쥴
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개념의 마케팅 전략과 고객 중심적 CRM 전략을 수립해야 한다. 스피드와 CRM 개념은 e-SCM으로 발전되는 \'동시적 SCM\' 구현을 위해 반드시 필요한 전략적 개념이다.
다섯째, 카테고리 관리 전략의 추구이다. 카테고리는 단순한 상품의 분류차원
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e-SCM의 대안으로 U-SCM을 제시해 보았다. 이를 통해서 시간 단축 및 정보통합, 정확한 자원 파악 비용 절감 등 다양한 효과를 볼 수 있을 것이라 예상하였다. 이는 새로운 개념이 아닌 기존의 개념을 SCM에 효과적으로 현재 많은 기업들이 실행하
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개념에서 나온 경영전략이 e-SCM(Supply Chain Management)으로 비즈니스 전략과 공급 체인을 효과적으로 결합하는 것이 필요하다. e-SCM은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈이므로 상이한 전략 목표에 따라 다양한 Supply Chain 구조의 선택을 해야 할
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e-scm의 구축과 운용
1. e-scm의 개념
2. 물류의사결정모형
2.1 물류시설에 관한 의사결정모형
2.2 재고관리에 관한 의사결정모형
2.3 운송수단에 관한 의사결정모형
3. SCM에서의 각 물류의사결정모형들의 역할
3.1 공급 관련
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개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Transformation의 현황 7
(3) Off-line산업의 e-Transformation 8
4. 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스
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