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"좋은 회사 GS홈쇼핑"
GS홈쇼핑은 고객 데이터베이스 분석을 바탕으로
고객 Needs에 기초한 상품기획과 고객의 Life Cycle에 근거한 과학적 편성,
생방송을 통한 고객과의 커뮤니케이션 그리고 수주 ?배송 ?CS 과정에서
철저한 고객중심 서비
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GS리테일 전체 물류센터는 WMS 도입 후 재고조사 업무 간소화, 수작업 입력에 따른 오류방지, 센터 내 정확한 재고위치 파악 가능으로 상품의 피킹시간 단축, 재고 데이터의 정확성으로 재고 가시성 확보를 통한 전체 작업시간을 단축해 ‘주 5
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제조업체로부터 물류센터로 운반하는 기존 물류비용의 70% 정도만을 받고 있다. Back hauling system을 통해 GS리테일에 제품을 공급하는 제조업체들은 비용과 시간을 절감하는 효과를 보고 있다. GS리테일도 물론 부수적인 이익을 얻고 있다. 물론
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GS리테일의 물류혁신 사례
Ⅰ. 서 론 (기업선정배경)
글로벌 기업의 국제경쟁력, 생존과 번영을 위한 필연적 과제로 물류혁신 대두
최근 대형유통업체들의 다양한 물류서비스요구, 물류 외주 증가
현재 GS리테일은 전국 11개 직영 물류센터
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과정에서 변질될 가능성이 있는 냉장/냉동 식품 특히 집중 관리
출하액 : 편의점 11억 2,000만원 / 수퍼 7억 9,000만원 / 마트 2억 1,000만원 (5월 기준) 1. 회사소개
2. 현황
3. 물류혁신
4. 타 편의점 비교
5. 문제점
6. 개선사항
7. 결론
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