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했다. 단순한 물리적 제품만 만들어 파는 것이 아니라 음악을 즐기는데 생길 수 있는 귀찮은 일까지 제거하여 편리성을 제공함으로써 뚜렷이 차별화된 가치를 창조했다. 이렇게 Apple은 뚜렷한 차별화를 통하여 기존의 경쟁 제품보다 더 높은
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생각하는 절제된 디자인에 최우선 가치를 두어 이를 통해 고객에게 소유와 사용의 기쁨을 동시에 선사하도록 노력 1. about iriver
2. 기업환경분석
3. 마케팅 전략과 성공
4. 마케팅 실패
5. 마케팅 실패 요인
6. 아이팟의 성공사례
7. Q&A
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2)환경변화에 맞춘다
-리포지셔닝
*I-RIVER의 Positioning-고급화 전략
*사후 지원(펌웨어 업그레이드)
*혁신적 디자인과 소형화
1)심리적으로 받아들이기 쉬운 것
-제품 자체의 포지션을 명확히 함
-레인콤 보다는 아이리버 자체 상품명 부
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iPod
iPod의 한국시장 진출에는 여러 난관이 있다.
첫째로, MP3의 종주국이라고 할 수 있는 한국에서는 애플의 제품보다는 국산의 제품이 인지도 면에서 더 앞서있다.
둘째로, 아이팟의 한국 공략에 단점이라 할 수 있는 제품기능의 단순성은 iP
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아이리버 최초모델 IMP-100\"
<출처 및 참고 인용 자료>
- 주식회사 레인콤 홈페이지 http://www.reigncom.com/
- 아이리버 홈페이지 http://www.iriver.co.kr/
- 아이팟 홈페이지 http://www.apple.co.kr/ipod
- LG 경제 연구원 http://www.lgeri.com/
- 삼성경제연구소 홈
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