|
방송 활성화를 통한 지역성, 다양성 등 공익성 실현과 지역간 균형발전을 도모할 수 있는 방송정책의 토대가 될 것이다.
Ⅶ. 결론
경인지역 1,300만 시청자들은 방송위원회 재허가추천 거부에 따른 정통부의 경인방송(iTV) 정파 결정으로 시청자
|
|
|
방송의 시청자 권한 확대와 지역방송, 독립 제작사에 대한 편성 개방은 방송사의 독점적 권한의 해체를 의미하며, 다양한 주체의 방송 참여를 통해 문화적 다양성을 확보하는 계기가 될 것이다.
Ⅶ. iTV(경인방송) 새방송의 기대효과
결론적으
|
|
|
방송구도를 선도하고 있는 거대방송사인 한국방송(KBS)도 정연주 사장 단일 경영체제다. 정규직원 300여 명, 조합원 261명인 iTV에 전문경영인을 둘 씩 두는 것은 양대 주주의 헤게모니 쟁탈의 산물임에 분명하다. 사장 단일체제로 경영구조를 개
|
|
|
방송 소외 계층, 소외 영역에 대한 획기적인 대책 마련
5. 비정규직 종사자의 처우 개선
6. 국민과 원활한 커뮤니케이션 통로의 마련
7. 주요 도시에 프로그램 판매 사무소의 운영
8. 선택과 집중의 수정
Ⅴ. 지역방송 ITV의 개혁
1. 정체성
|
|
|
익숙하지 않는 사람도 사용하기 쉽고, TV가 직접적인 판매창구의 역할을 한다는 등 여러 가지 장점을 갖는다.
4. ITV 전체 시장 전망
ITV 서비스는 새로운 서비스 제공수단 및 수입원으로 주목받고 있다. 따라서 지상파 방송사, 케이블 사업자,
|
|
 |
iTV에서 일할 수 있었습니다.
22살이었던 저는 비록 막내 작가 일이었지만 처음으로 접해본 일이 제가 좋아하는 일이어서 꽤나 많은 기대를 하고 있었습니다. 그러나 아무런 경험 없이 생초보인 제가 맞닥뜨린 방송 일은 솔직히 끝이 없고 고
|
|
메뉴펼치기
