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, 리엔지니어링은 혁신을 추구한다는 식으로 개선과 혁신을 대비시키는 자체도 엄격한 의미에서 잘못된 것이다.
▶ 출처 및 참고사이트
▷ http://www.ytpark.com/paper/innovation.htm 1.. 지속적인 개선 카이젠(kaizen)
2.. 품질경영과 경영혁신
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kaizen- 중앙일보(2003.10.30)
벤치마킹의 전제조건-한국경제신문(2003.11.6)
이제는 생산성..-삼성전자 전 임원 연수-한국경제신문(2003.10.27)
삼성전기 도요타식 \'구조조정\' 추진-전자신문(2003.10.15)
감원않고 구조조정 \'도요타 모델\'. 한국현실에 안
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개선
15.KAIZEN 접근법
16.kaizen 5단계 계획
17.골드렛의 제한요소 이론
18.제한 요소의 단계
19.무력감으로부터 변화하기 위한 골드랫의 기술
20.CEDAC 접근
21.CEDAC 지속적인 개선을 위한 세 가지 조건
22.CEDAC 다이어그램 개발
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설계의 개선
15.KAIZEN 접근법
16.kaizen 5단계 계획
17.골드렛의 제한요소 이론
18.제한 요소의 단계
19.무력감으로부터 변화하기 위한 골드랫의 기술
20.CEDAC 접근
21.CEDAC 지속적인 개선을 위한 세 가지 조건
22.CEDAC 다이어그램 개발
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지속적인 개선 카이젠(kaizen)
1) 100PPM 품질혁신
▶ 도입 배경
2. 품질경영과 경영혁신
1) 품질경영은 점진적 개선만 추구하는가 ?
2) 지속적 개선은 점진적 개선만을 의미하지는 않는다.
▶ 출처 및 참고사이트
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Kaizen 활동을 적용하며, 공정 자동화를 통해 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
3. 생산관리 직무에서 가장 중요한 역량은 무엇이라고 생각하나요?
답변: 생산관리에서는 문제 해결 능력, 데이터 분석 능력, 협업 능력이 가장 중요하다고 생각합
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Kaizen) 및 프로젝트 매니지먼트 1. 우리회사를 지원하게 된 동기에 대해 기술하십시오. (이직사유 포함)
2. '자신'에 대해 서술하십시오. 예) 성장과정, 성격의 장단점, 업무수행능력 등
3. 가장 어려운 일에 도전해 본 경험을 골라 상황,
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