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더욱 능동적으로 대처할 수 있기 때문이라고 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론을 설명해 보았다. 최근 경영환경 변화 추세를 보면 기존의 리더십으로는 조직원에게 과거와 같
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되어야 겠다는 생각도 해보았다
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세가지 기술 유형론
2. 리더십 배양을 위한 Action Plan플랜
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
- 곽헌구, “신세대 장병의 효율적 관리를 위한 리더십에 관한 연구”, 동국대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론
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더로 거듭나기 위한 7가지 법칙을 제시하고 있는데 이를 간추려 살펴보katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세 가지 기술 유형론에 대해 살펴보았다. 모든 리더에게 인간관계적 기술이 요구되지만 조직 내에서 정책 실천과 그 흐름 유지에 무게
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리더의 역할을 수행하여 조직의 상·하부계층과 무관하게 조직에 적응하는 이슈 리더십의 등장은 기존 리더십 이론의 한계를 극복할 수 있고 기존 리더십의 단점을 해결 할수 있다고 생각하면서 조사를 마친다. 1. 리더십의 정의
2. Katz
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