|
LG전자 대표이사 부회장 : 공격 행동 중시하는 헝그리맨 리더십'. 주간조선 통권1842호.
한국일보. '세계를 놀라게 한 UAE원전 수주'. 2010.06.08
이상철(2007). <2007 대한민국 경제리더 대상 수상기록집-밥솥을 깨뜨리고 배를 가라앉혀라>. 월간조
|
|
|
LG전자 대표이사 부회장 : 공격 행동 중시하는 헝그리맨 리더십'. 주간조선 통권1842호.
한국일보. '세계를 놀라게 한 UAE원전 수주'. 2010.06.08
이상철(2007). <2007 대한민국 경제리더 대상 수상기록집-밥솥을 깨뜨리고 배를 가라앉혀라>. 월간조
|
|
|
LG전자 대표이사 부회장 : 공격 행동 중시하는 헝그리맨 리더십'. 주간조선 통권1842호.
한국일보. '세계를 놀라게 한 UAE원전 수주'. 2010.06.08
이상철(2007). <2007 대한민국 경제리더 대상 수상기록집-밥솥을 깨뜨리고 배를 가라앉혀라>. 월간조
|
|
|
LG전자 대표이사 부회장 : 공격 행동 중시하는 헝그리맨 리더십'. 주간조선 통권1842호.
한국일보. '세계를 놀라게 한 UAE원전 수주'. 2010.06.08
이상철(2007). <2007 대한민국 경제리더 대상 수상기록집-밥솥을 깨뜨리고 배를 가라앉혀라>. 월간조
|
|
|
LG전자 대표이사 부회장 : 공격 행동 중시하는 헝그리맨 리더십'. 주간조선 통권1842호.
한국일보. '세계를 놀라게 한 UAE원전 수주'. 2010.06.08
이상철(2007). <2007 대한민국 경제리더 대상 수상기록집-밥솥을 깨뜨리고 배를 가라앉혀라>. 월간조
|
|
|
LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
|
|
|
자기계발의 기회를 제공하기도 하였 다.
3.5 LG전자 인도법인의 현지화 전략
1) 권한 이양
LG전자 인도법인의 현지화 전략의 첫 번째는 권한 이양이다. 이는 ‘현지인들을 가장 잘 알 수 있는 것은 현지인’이라는 생각해서 그들을 통해 빠르게
|
|
|
LG전자가 운영 자금을 적절히 관리하고 있다는 것을 나타낸다. 반면, 부채 비율은 70% 내외로, 다소 높은 수준이지만, 안정적인 수익 구조와 강력한 현금 흐름 덕분에 관리 가능하다. 또한, 자기 자본 이익률(ROE)은 10%를 넘어서며, 이는 주주들에
|
|
|
자기계발과 육성, 성장기회의 제공이 가장 중요한 요소로 나타나고 있다. 즉 효과적으로 인재를 육성하는 것은 핵심인재의 확보와 유지에 있어 중요한 전략적 요소로 활용되는 것이다. 이에 LG전자는 1966년 북경에 Learning Center China를 개설하였
|
|
|
자기 자본 순이익률 / 매출 총이익률 / 매출 순이익률
5) 성장성 지표
- 총 자산 증가율 / 매출 증가율 / 순이익 증가율
6) 생산성 지표
- 부가가치율 / 노동 생산성 / 총 자본 투자 효율
7) 시장 가치 지표
- 주가 수익 비율 / 주가 장부
|
|
메뉴펼치기
