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Li & Fung의 회사 직원의 수만 해도 수백 명에 달한다. 물론 Li & Fung은 바이어에게 좋은 가격을 제공해야 한다. Li & Fung은 그들과 바이어들의 명성을 무엇보다 중시하기 때문에 컴플라이언스의 희생이 아닌, 보다 효율적인 운영과 생산성 향상, 공
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모바일기술의 발전
SCM 내의 정보 공유가 쉬워짐 1 Li&Fung Ltd, 소개
2 RBV 분석 소개
기업 내/외부 환경 분석
기업의 핵심 성공 요소 결정
3 기업 보유자원 파악 및 평가
핵심성공 요소와의 갭 판단
4 타당한 전략 수립
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Li & Fung은 잘 이용했다. 그야말로 단계적 네트워크의 작곡가가 되었던 것이다.
예를 들어, 유럽시장을 향한 옷을 생산하기 위하여 한국에서 실을 구매하여, 대만에서 천을 짜서 염색을 하고, 방글라데시에서 재단한 후, 최종 조립을 위해 태국
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≪ 그 림 ≫
⇒ 비즈니스 플랫폼은 활성화될수록 사업기회 창출 및 비용절감에 기여 01 플랫폼이란?
02 생태계 경영이란?
03 플랫폼 기반 생태계 경영의 조건
04 생태계 경영의 유형
05 사례 1) Li & Fung
06 사례 2) E-bay
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Li&Fung Case Discussion
공급사슬 관리론 6조
1. 연혁
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• 1906년에 광동에서 설립 → 3대가 경영
• - 1대 Li & Fung (탄생기)
광동의 도자기 공장 경리로 일하던 리토밍(李道明)과 지금
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