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루이비통(패션), 크리스찬디올(패션화장품), 모에샹돈(주류), 태그호이어(시계), 쇼메(보석) 등 전세계적으로 유명한 고급 소비재 브랜드와 관련 기업 50여 개를 거느리고 있는 회사다. 이렇게 LVMH는 현재 60여 개나 되는 각 자회사에 실력의 경
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명품 브랜드로 성장하였다.
루이비통이나 구찌 같은 경우 세계적으로 유명한 명품이기는 하지만 국내에서 수많은 모조품이 유통되어 심지어는 백화점에서도 모조품을 판매하는 경우가 있다. 하지만 MCM의 경우 모조품을 찾아보기 힘들다. 한
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- 로만손의 시작
- 해외시장으로의 첫걸음
- 로만손의 핵심역량 발견
- 위기를 기회로
- 시장의 다변화
- 해외시장공략의 핵심전략
- 가격전략
- 광고전략
- 러시아로의 진출
- 세계 속의 로만손
- Total Brand로의 전환
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, 2011 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 역사
Ⅲ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 경영구조
Ⅳ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 이니셜과 로고
Ⅴ. 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 판매 전략
참고문헌
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새겨넣었다. 루이 뷔통을 대표하는 ‘모노그램
캔버스’의 탄생이었다. 모노그램 캔버스는 지금도 루이 뷔통을 대표하는 이미지로 전세계인의 머릿속에 각인돼 있다. History
Innovation
Origination
Design
Marketing
Success Factor
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3) 철학과 사명
4) 마크 제이콥스
5) 세 가지 가치
2. 연혁
Ⅱ. 본론
1. 브랜드 전략
2. 경쟁기업 분석
3. 시장 환경
4. SWOT 분석
5. 4P 전략
6. STP 전략
7. 마케팅 전략
Ⅲ. 결론 및 시사점
Ⅳ. 참고문헌&사이트
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경제연구소, 2007
Made in 브랜드: 루이비통, 에르메스, 샤넬은 어떻게 팔리는가? - 야마다 도요코. 디플. 2007
보이지 않는 기업 성장엔진 , 서용구, 삼성경제연구소, 2006
패션과 명품 - 이재진, 살림 , 2004
귀족마케팅 - 김상헌 오진미, 청년정신, 200
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글로벌 경영 지식을 습득하고 명품 글로벌 기업에서 나타나는 특징을 분석할 목적으로 진행되었다. 그리고 명품 글로벌 기업의 현황과 전망을 분석하기 위해서 세 개의 대표적인 명품 글로벌 기업인 LVMH, PPR, 헤르메스에 대해 조사 분석해보
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루이비통의 법칙 - 나가사와 신야, 이민영 역, 행간, 2009
이것이 명품이다 - 조미애, 홍시, 2009
Made in 브랜드 - 야마다 도요코. 지세현 역, 디플. 2007
루이뷔똥의 인기 비결과 로얄 마케팅 - 라이터스 편집부, 라이터스, 2005
럭셔리 제국 LVMH 그룹의
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명품 시계들과
경쟁하는 기업임
- 수출시장은 러시아, 중동, 동유럽등 세계 60여개국임.
기업경영의 시작과 끝은 브랜드가 중심이라는 경영마인드로 세계적인 브랜드로
육성시키려는 야심찬 포부를 갖고있으며 궁극적으로는 글로벌
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