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스포츠용품 시장 분석
-고객 분석
-판매 분석
-시장점유율 분석
-포지셔닝 분석
-경쟁사 분석
2. 현재 new balance(뉴발란스)의 문제(Issue Definition)
3. 실행 가능 전략(Strategy Option)
4. 실행 가능한 전략 비교 및 선택(Strategy Choice)
5. 구체적
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01 뉴발란스 소개
“ 불균형한 발에 새로운 균형을 창조한다”
① 1906, 미국에서 탄생
② 1938, 최초의 스파이크화 탄생
③ 1982, 뉴발란스 대표브랜드 990시리즈 개발
④ 환상의 파트너, 이랜드와 뉴발란스
한국 내에서 급성장하는 뉴발란스
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브랜드 인수
≪ … 중 략 … ≫
New balance 철학
개인 후원이나 스포츠 마케팅을
하는 타 경쟁사와는 달리 뉴발란스는
그 마케팅 비용을 연구개발에 투자하
여 더 좋은 제품을 출시한다는 철학을
가지고 있음
“뉴발란
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브랜드의 매출액이 증가추세라는 것과, 90년대의 문화코드가 다시 인기를 끌기 시작하면서 복고열풍이 불고 있다는 점을 꼽을 수 있다. 위협요인(Threat)은 FUBU가 속해있는 스포츠캐주얼(컬쳐캐주얼) 카테고리 내에서 MLB, New Balance등 많은 경쟁
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브랜드간의 완전경쟁 형태
"브랜드 인지도"에 따른 구매의 집중 현상이 큼
2000년 전체 의류 중 9.6%에 불과 -> 2008년 13.8%로 성장세 실현,
고객 충성도 높아 경기 영향에 덜 민감
골프 대중화에 따른 골프웨어 성장세 스포츠 & 캐쥬얼 웨
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