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1)비용삭감
①3-3-3 프로젝트 추진
②닛산의 계열사 파괴 전략
③5개의 공장 폐쇄
④종업원 21,000명 정리
⑤판매, 관리비 20%삭감
Targeting 이 너무 협소하고, 주관적이다.
남성에 국한되는 것도 모자라, 매니아 계층에게만 판매하려 하고 있
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NISSAN
739,517
794,481
985,982
1,076,659
1,019,249
6.2%
TOYOTA
1,756,127
866,313
2,060,049
2,260,295
2,542,525
15.4%
HYUNDAI
612,464
637,692
688,670
730,863
749,822
4.5%
[표] 미국 자동차 시장의 판매량 및 점유율
현대차가 세계 자동차 10대 기업이라 하나 경쟁기업들, 특히 일본 자
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혼다(HONDA)
Ⅸ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 긍정적 측면
1) 서구성 구조조정의 필요성과 효과 검증
2) 능력있는 경영자의 필요성 확인
2. 부정적 측면
1) cost 삭감에만 주력
2) 공장이 폐쇄된 지역의 주민과 종업원의 반발
참고문헌
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현대자동차(HYUNDAI)
1. 채용
2. 교육훈련
Ⅵ. 일본 자동차 기업 토요타(도요다, 도요타, 토요다, Toyota)
Ⅶ. 일본 자동차 기업 닛산(NISSAN)
1. 재무적 성공
2. 비재무적 부문의 변화
1) 외부 환경변화에 민감
2) 내부환경의 개선 : 기업문화 측
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Nissan의 세피로를 모델로 하여 시장에 진출하였다. 하지만 현대, 기아, 대우 등의 기존 업체들이 선점한 시장에 후발주자로서의 약점을 가지고 있었다.
이러한 상황에서 SM5는 기존의 중형차 시장의 고객들이 기존 모델의 한정성과 품질에 불만
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