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산업 내 경쟁: 경쟁 심화 → 이윤 감소.
- SWOT 분석
강점(S): 내부 우수 역량.
약점(W): 내부 개선 필요.
기회(O): 외부 성장 가능성.
위협(T): 외부 리스크.
- 조직구조
기능별: 마케팅, 생산, 재무 등 기능 중심.
사업부제: 제품/지역별 독립 운영.
매
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조직구조를 설계하라
4장 이런 경영자가 가난한 기업을 부자 기업으로 바꾼다.
1. 자신의 색깔을 잃지 않는 경영자
2. 자신의 한계를 솔직히 인정하는 경영자
3. 끊임없이 스스로 공부하는 경영자
4. 한결같이 꾸준히 실행하는 경영자
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산업개요
2. 산업현황
Ⅱ. 기업설명
1. 회사개요
2. 경영 이념 및 방침
3. 연혁
4. 재무정보
Ⅲ. 사업전략(마케팅)
1. 내부/외부 환경
2. SWOT 분석
3. 마케팅전략
Ⅳ. 결론
1. 백화점의 문제점 및 전망
가) 문제점
나)
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산업이 서비스산업인 만큼 국내 ·외정세에 민감한 반응을 보이기고는 있으나 그 나름대로의 판매전략에 따라서 좌우될 수 있다.
‘88년도의 국제적 행사들을 성공리에 끝내면서 한국의 이미지(Image)를 국제적으로 새롭게 하는 계기가 마련된
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외부환경분석
가. PEST 분석
나. 산업환경분석
다. 기회와 위협 요약
2. 내부역량분석
가. 강점과 약점
III. 전략분석
1. SWOT base 각 부문 전략분석
2. STP 전략분석
가. Segmentation(시장세분화)
나. Targeting(타겟 설정)
다. Positioning(포지셔닝)
3
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내부역량분석
1. 투입자원 및 R&D
2. 현대 자동차 재무현황 요약
Ⅲ 외부환경 분석
1. 경쟁자 분석
2. 소비자분석
3. 환경
-환율
-고유가
-정부정책
-환경규제
-부품산업
-기반산업
Ⅳ 마케팅 전략
1. STP 전략
2.
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개선방안
Ⅷ.국내 외국인직접투자 동기
Ⅸ.국내 진출 외국 기업 사례
1. 진출 성공 사례
2. 진출 실패 외국 기업
Ⅹ.시사점 및 전망
1. 외자진출은 일시적 변화가 아닌 트렌드
2. 정부와 기업의 대응
3. 진정한 글로벌화의 계기
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산업의 내실화방향
1. 전반적 유통환경과 업태별 전망
2. 상권포화, 경쟁극심 등으로 인한 지각변동에 대비한 대책수립
1) 출점전략의 수정이 필요
2) 동업태간 전략적 제휴가 모색
3) 핵심역량강화를 위한 비 핵심분야의 아웃소싱이 추진
4
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조직 구조에서 각 종업원들의 자율적인 책임과 판단을 주어 제품과 아이디어에 대한 소스(Source)를 자발적으로 떠올릴 수 있는 환경을 갖추어주는 것이 미래의 잠재적 가능성을 높이는 것이다. 위의 P&G의 성공적인 사례에서 볼 수 있듯이 시대
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분석
1. 일본의 소비재 시장의 특징.
2. 일본 주류 시장의 특징
3. PEST와 접목
본론3. 진로 기업 내부환경 분석
1. 조직분석
2. 상품라인분석
본론4. 진로의 일본시장 전략
1. 1기(1979년～)
2. 2기(1988년～)
결론. 진로 전략 평가
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