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물류정책, 2005
<해외문헌>
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Chang, Chen Sheng. and A.R. Mohammed, \"Outsourcing of logistics
functions : a literature surv
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물류정보화을 통해 어떠한 이득을 취했는지 확인하였다. 넷째, 제 3자 물류업의 육성 및 지원이다. 제 3자 물류업은 물류분야의 전문기업으로 제조업의 물류분야를 아웃소싱하여 제조업에 경쟁력 강화에 도움을 줄 수 있는 존재이다.
다음으
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물류까지 취급”, 택배산업 특집기사, 2006.8.14 “물류실명제로 서비스 특화”, 2006.9.16
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물류 서비스 기업 중심으로」 , 경희대 테크노경영대학원, 2009
한국무역협회, 국제물류지원단, 「3PL 120% 활용하기」, 2007.4
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한진 물류 연구원, 「물류 아웃소싱 현황분석 및 H사의
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물류업체는 올바른 정보를 제공받지 못한다면 상품을 적시에 제공할 수 없게 되고 재고의 증가 및 고객 서비스 수준 하락 등 물류서비스 질의 저하를 초래하여 화주기업은 제3자 물류기업과의 물류아웃소싱의 이점에 대하여 불신을 할 수 있
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