|
제조업체 브랜드의 성공적 제휴. 유통연구 제12권 제4호, 2007. 10. 박경도, 박진용, 전승은 저. pp. 109~125 (17 pages) 1. PB(Private Brand)의 정의
2. PB(Private Brand)의 특징
3. PB(Private Brand) 시장의 현황과 사례
4. PB(Private Brand)의 한계점
|
|
|
1-1. PB의 정의
PB(Private Brand)란 하나의 소매점(대부분은 소매 체인점)이 상품을 해당 소매점만의 브랜드가 부착된OEM(주문자상표방식 생산)형태로 공급받아 판매하는 상품 군을 의미한다.
할인점•백화점•TV 홈쇼핑•인터넷 쇼핑
|
|
|
PB상품을 갖고 있는데 이들이 동일한 상품인지 아닌지에 대한 의견이 제조업체, 유통업체마다 달라 증명을 하는 것 역시 녹록치 않았다.
이러한 PB의 한계점을 극복해야만 앞으로 계속 상장을 이어갈 수 있을 것이라고 생각된다.
6. 참고문헌
[
|
|
|
PB상품과 타 상품에 있어서 유통경로관리에서 발생하는 Loss에 대한 보다 확실하고 적절한 관리는 원가우위에 있어서 큰 작용을 할 것이다.
이마트에서는 유통업계 최초 POS시스템의 체계화, 물류의 로지스틱스, CRM을 통해 총 물류망관리(SCM)의
|
|
|
❷ 롯데 홈쇼핑
❹ 현대 홈쇼핑
❺ CJ홈쇼핑
2-4) 기타(인터넷 쇼핑몰, 백화점, 호텔)
❶ 인터넷 쇼핑몰
❷ 백화점
❸ 호텔
3. PB상품의 한계점 및 앞으로의 방향
4. 참고문헌
|
|
 |
결 론------------------------------------------------------27
1. PB상품 활성화방안 ------------------------------------------28
2. 연구의 한계 및 제언------------------------------------------31
◎ 참고문헌---------------------------------------------------32
|
|
|
한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
5. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다.
|
|
|
한계에 도전하는 PB 전략
(4)의류상품의 집중 개발
(5)구매 심리 분석의 성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내
|
|
|
대한 태도
4) 제휴의 관리적 특성
5) 구축된 파트너쉽
9. 제휴의 한계점
1) 통 제
2) 감당해 내기 어려운 위험
10. 그 밖의 대안 고려
1) 제휴 VS. 인수
ⅱ) 사례 부문- 전략적 제휴 성공사례의 분석
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
PB상품을 제안한다.
PB상품이란 유통업체들이 직접 상품을 기획, 개발해 우수 제조업체에 상품 생산을 주문해, 판매하는 상품을 말한다. 광고비 등 마케팅 비용과 재고 부담을 줄여 기존 브랜드보다 가격이 30% 정도 싼 편이다. 현재 대형할인
|
|
 |
PB가 무엇인지?
30
본인이 회사를 선택하는 기준은 무엇인가요?
31
직무와 부합하는 이유를 설명해 보세요.
32
가장 힘든 일은 무엇이였나요?
33
핀테크 시대에서 대구은행이 나가야할 방향은?
34
해외 지점이 뭐가 있는지 알고 있나요?
35
대구은
|
|
 |
경력기술서
[주요 업무 및 성과 기술]
※핵심 보유 역량
- 온라인&오프라인 개발/기획운영 MD업무 수행
- 식품 카테고리 (유제품, 냉동HMR, 디저트, 맛집RMR) 신상품 소싱, 프로모션 기획, PB&NPB개발
- 다양한 거래처(제조사, 맛집, 브랜드업체,
|
|
 |
말해보세요.
이마트 PB상품과 다른 기업의 PB상품을 비교해서 장단점을 말해보세요.
이마트가 발전하기 위해 개선해야 할 점이 있다면?
이마트 점포 수가 몇 개인지 알고 있습니까?
10년 후 자신의 모습을 말해보세요.
다른 사람이 나를 흉보는
|
|
 |
상품구매시 스마일박스에서 택배를 받아볼 수 있다.
bgf리테일 빅 요구르트나 빅 가공유 등 새로운 형태의 pb상품을 많이 선보임. O2O서비스 등 다양한 서비스를 제공하고 있다는 점도 장점이다. CU는 물품 배달 서비스를 모바일 앱을 통해 운영
|
|
 |
상품 위주로 구매를 유도하였습니다. 또한, 20~30대 고객은 자신에게 맞고 트렌드한 상품을 찾으려는 경향을 파악하고, 성분과 효과 등에 대한 상품의 장점을 파악하여 정보를 전달하여, 매달 PB상품 판매에서 스텝 부분 1위로 고객 맞춤형 분석
|
|
메뉴펼치기
