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통제를 통해 조직은 계획대로 이루어지지 않는 부분을 보완하고, 예상치 못한 상황에 대비하여 신속하게 조정할 수 있는 기반을 다지게 된다.
3. 상대적으로 중요하다고 생각하는 관리기능과 이유
사회복지조직에서 조직화는 핵심적인 관리
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관리자들은 하위관리층을 포함한 일선 직원과 최고 관리층 사이의 연결쇠(linking pin)이므로 이 두 수준을 중재해야 하는 중요한 책임을 담당하게 된다. 즉, 최고관리층의 바람을 하위직원들에게 설명, 해석, 전달하는 한편 하위직원들의 생각
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관리과정(management process) 또는 경영관리기능(management function)이라 한다. 이러한 관리기능들은 서로 연관되어 작용하는 하나의 과정으로 해석하고 있다. 각 기능의 상호관련은 경영자원을 중심으로 미리 고정되어 있지 않을 뿐만 아니라 동태적
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관리법에 대한 비판
6) 현대적인 시각
2. 간트(Henry L. Gantt)
1) 과업상여제도 특징
2) 미국경영학의 선두자
3) 간트과업 상여제도
4) 간트 차아트
3. 페이욜(Henri Fayol)
1) 전통적 관리개념의 수정
2) 페이욜의 관리론
3) 필수능력의 상대적 중요
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본론
1. 경영관리의 의의
2. 경영관리의 기능
3. 쿤츠(H. Koontz)와 오도넬(C. O’ Donnell)의 관리 기능의 다섯가지 과정적 구조
1) 계획(planning)
2) 조직(organizing)
3) 충원(Staffing)
4) 지휘(directing)
5) 통제(controlling)
Ⅲ. 결론
참고문헌
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