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아디다스.리복과 어깨를 겨루는 전통 스포츠의류
BUT 점차 메이저 스포츠 브랜드 대열에서 밀려남.
일대 혁신!!
주고객층: 남성 여성 / 20대후반 10대 (힙합마케팅)
컬러: ‘그린’ ‘레드’
힙합을 테마로 힙합댄스팀 지원. “스트리트 댄스
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처음 도전해, 충성고객이 없다.
경쟁제품인 프로스펙스W 는 이지톤에 비해 착화감이 우수하다. 프로스펙스는 착화감이 좋다는 인식이 강하게 인식되어 충성고객들이 계속 찾는다는 것이다.
(3) Opportunities
▶ 아디다스와의 합병
2006년 4조원에
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아디다스가 떠안아야 할 빚 또한 5억 달러를 넘었다. Theresa Howard/USA Today/adidas, reebok lace up for run at Nike
아디다스가 리복을 인수한 후에도 재정에 대한 부담으로 원활한 마케팅과 R&D 투자에 소극적인 모습을 보이고 있다. 이는 급속히 변화하는
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, 성별무관, 상류층, 디자인 중시
4. Reebok
기능성과 디자인 골고루 적당히 갖춤
가격은 중상
→ 10대 이상, 성별무관, 중상층,
5.Taylor-Made
주로 골프 장비 위주로 골프 플레이어를 대상
가격은 상
→ 30대 이상, 성별무관, 상류층
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Reebok 리복 마케팅 전략분석
Chapter1
Reebok 서론 및 기업 선정이유
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세계 스포츠용품 2위 아디다스는 왜 3위 리복을 인수해야 했을까. 정답은 그들이 1등이 아니기 때문이다. 3등만
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