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리스크
2.2 코로나19 팬데믹의 영향
2.3 기술 패권 경쟁의 심화
3. 공급망 재편의 주요 특징과 트렌드
3.1 탈중국화와 지역화 전략
3.2 리쇼어링과 니어쇼어링 확산
3.3 공급망 다각화와 블록화
4. 기업의 새로운 공급망 전략
4.1 디지털
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Risk의 이해
2. Logistics Risk란?
3. Risk Management의 중요성
4. Risk Management Cycle
5. 결품의 영향 (Corsten, Gruen)
6. Logistics Risk가 증가되는 이유
7. Logistics Risk Management Process
8. 물류관리에서 Critical Paths의 특징(지연을 발생시키는 요인)
9. 위험분석 스
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삼성전자 환 리스크관리 프로젝트[RISK MANAGEMENT]
2004년
4분기 매출 = 3분기 매출
4분기 수출액 = 3분기 수출액
고정 값
이자비용, 매출원가, 인건비, 원 재료비
감가상각비, 고정·유동 자산 및, 기타 비용
순수하게 환율의 변화로 일어나는 순
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GSCM 위험관리의 개념
GSCM 위험관리
(Global Supply Chain Risk Management)
관리활동을 통하여 예기치 못한 사건에 대한 사후대책 보다는 사전대책을 먼저 관리
GSCM 위험요인의 사례: 환경적 요인
환경적 요인 (정치) : 정치상황의 변화는 기업의
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risk
Ⅴ. e-risk 관리 프로세스
Ⅵ. Valuation과 Risk Financing
Ⅶ. 위험관리부서와 기술부서 간의 조화 (B-T Gap Management )
Ⅷ. 다차원적인 접근과 교육프로그램, 그리고 시니어 매니지먼트의 지원
Ⅸ. 결론(위험관리의 새로운 영역, e-risk Man
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