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3.경쟁가치모형을 통한 조직문화 분석
3.1경쟁가치모형의 목적
3.2네 가지 조직문화유형의 개념
3.3조직문화의 특징과 진단
4. 사례연구: 레인콤(아이리버)
4.1레인콤의 성장과 몰락
4.2 경쟁가치모형을 통한 분석
5. 결론
참고문헌
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Award 2008에서 Clix, Mplayer, NV가 수상을 하게 되는 영예를 얻게 되었으며, 미국 Chicago Athenaeum Good Design Award에서도 Clix와 Mplayer가 전자제품 부문에서 수상을 하였다. I-river
Reigncom
기업소개
환경분석 및 전략분석
이슈 제기 및 해결
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제품의 다양화 및 고객 욕구에 적극부응
R&D강화 추구
지속적인 매출액 저조 제품은 과감히 철수
유사중소업체와의 인수 및 합병을 통한 규모확대 및 입지강화 아이리버 연혁
아이리버 대차대조표
아이리버의 SWOT분석
전략수립
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성장
i-Pod과의 시너지효과, 합리적인 가격책정과 적절한 권리자보호, 방대한 음원 확보 등의 복합적 작용 1. 회사소개
2. MP3 플레이어 세계 시장의 흐름
3. 레인콤의 위기
4. 레인콤의 위기 극복 위한 현재의 전략
5. 대안
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시장진출
뛰어난 기술력을 바탕으로 홍콩 AV Concept 사로부터 투자유치 받음
소닉블루사에게 ODM(개발자생산방식)방식으로 공급계약체결
2.유통업체와의 협력
당시 레인콤은 미국 시장에 대한 정보와 판매채널이 없었던 상태
미국에서
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Ⅱ.본론
1.기업분석
1) 기업연혁
2) 조직도
3) 제품분석
2.산업분석
1) 시장환경 분석
2) 경쟁업체분석
3.경영전략 분석
1) STP 분석
2) SWOP분석
3) 4P`S분석
4) 마케팅전략분석
Ⅲ.결론
1.앞으로의 전망
2.향후 마케팅 전략 제안
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성공, 기회 요인
3) 삼성 옙의 약점, 위기 요인
4) 삼성 옙의 극복방안
4. STP
1) 사용빈도와 연령층, 관여도로 나눈 세분시장
2) 중장년층의 타겟팅
3) 고급 디지로그 mp3로의 포지셔닝
5. 4Ps - 2E 전략 (Easy&Emotion)
1) Product
- Star
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플과 비슷한 가격 수준의 제품으로 경쟁하고 있다. 반면, 샌디스크 및 중국 업체들은 애플의 제품보다 싼 가격의 저가 시장을 공략하는 전략을 쓰고 있다. 이런 상황에서 레인콤은 하나의 전략을 선택하여야 한다. 하지만 전자의 경우는 이미
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Award 2008
선정
○ 2008.01 W7, CNET 선정 MP3부문 최고제품상 수상 아이리버 기업 개요
아이리버 주요 연혁
아이리버 비전
MP3 시장 진입순서
MP3 시장 점유율
경쟁사와 비교 (삼성)
아이리버 SWOT 분석
아이리버 4P 분석
향후전망
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iriver UK, iriver HK
중국공장 – 중국 관동성 동관시 송산 레이크
크기: 전용면적 41,000㎥ 공장면적: 43,500㎥추정
CAPA: 현 1000만대/1년 근로자: 천여명 레인콤이란?
제품소개
SWOT분석
STP전략
4P믹스
아이리버의 성공요인
앞
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