|
SK 텔레콤
[3]인적자원관리 중 사례를 통한 경력개발관리
1. 삼성물산의 소개
2. 삼성 그룹의 인재관
3.삼성 물산의 경력 개발 현황
[4]수행관리체제 개발
1. 수행개선을 위한 평가 유형
2. 인적수행체제
3. 수행개선 모형
|
|
|
교육 역할을 해 온 책의 방대하고 역사 깊은 정보들을 검색서비스로 들여오겠다는 의지를 밝혔다. 앞으로의 시장이 NHN에게 우호적이지만은 않지만 인류의 삶을 풍요롭게 하는 기업이 되겠다는 의지를 갖고, 끊임없이 innovartor로서의 자세를
|
|
|
프로그램 가짐
-15개 기업이 직원들에게 자원봉사활동에 관한 정보 제공
5. 언론사 : 중앙일보사의 경우 1994년부터 매년 \'자원봉사 대축제\' 실시. 자원봉사관련 기사 지속적 게재.
6. 예: 삼성SDS - 청소년 수감자들에게 컴퓨터교육 실시하여 수
|
|
|
SK텔레콤
1) 기부금 -『아름다운 통화』서비스
2) 『SK텔레콤 사랑나눔캠프』
3) 『장애청소년 정보검색대회』
4) 태풍피해 지역 이동전화 요금감면 및 복구 지원
5) 기아대책, SK텔레콤과 함께 이라크 어린이들에게 평화 개념 심는 '평화학교
|
|
|
SK Telecom) : http://www.besunny.com/
sk텔레콤 sunny 대학생 자원봉사단 좋은 사례:
http://blog.naver.com/sydj0302?Redirect=Log&logNo=150051260964
대학자원봉사의 종류: 해외 봉사활동, 아동학습지도,
(지역&국제적) 행사 봉사활동 예; 월드컵, 부산국제영화제 등 등
특
|
|
|
SK텔레콤의 [Fungizer 행사]
5) 삼성전자 [재미난 햅틱폰]
6) 하나은행 [Joy Together]
3. FUN 경영의 효과
1) 매출 상승
2) 마음을 사로잡는 비결
3) 직무몰입과 업무성
|
|
|
SK 텔레콤
결론
1. 위대한 기업의 성장 과정 해부를 통한 결론
2. 위대한 기업으로 향하는 마케팅 전략 및 관리
(1) 비전의 정의 및 새로운 목표의 설정
(2) 마케팅 기회의 분석
(3) 마케팅 전략의 수립
(4) 마케팅 믹스 프로그램의
|
|
|
SK Telecom의 목표를 볼 때, 이러한 팀 단위 교육·훈련은 실제 잘 이루어지고 있지 않다. 팀 단위 교육은 SK Telecom의 개인적 / 개별적인 교육문화로 인한 팀 혹은 조직 전체와의 유기성 부족의 문제와 체계성 없고 개인적 성향에 크게 좌우 되는 교
|
|
|
8. 사회봉사활동
II 본론 (인적자원관리)
9.인사제도의 운영원칙
10. 채용관리
11. 직무관리
12. 평가관리
13. 승진관리
14. 교육훈련
15. 이동관리
16. 급여관리
17. 노사관계
18. 퇴직관리
19. 복리 후생제도
III. 인적자원관리 평가
|
|
|
교육 중 상시 상담 및 조언을 해주는 선배담임제를 운영하고 있습니다.
교육훈련체계
SK텔레콤의 경영방침을 충실화하고, SK텔레콤의 미래를 주도적으로 이끌어 나갈 인재를 육성하기 위하여 중앙연수원을 운영하고 계층교육에 대한 투자와
|
|
메뉴펼치기
