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한류 열풍의 근원지가 바로 ‘SM엔터테인먼트’이다. 목차
제1절360도 비즈니스 모델
제2절사업의 다각화
제3절현지화 전략으로 일본 시장에 진출
제4절아시아 중심의 글로벌 전략
제5절연예인과 미디어를 융합한 새로운 비즈니스
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전략
3) Catalogue 전략
4) 사업 확장전략
5) 이케아 향후비전과 전략
다. 이케아 마케팅전략 분석
1) 이케아 SWOT 분석
2) 이케아 핵심역량분석
(1) 마케팅 전략
(2) 디자인
(3) 구매 & 제조
(4) 제품 광고 & 판매
라. 이케아 경영성과분석
2. SM Entertainment
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SM의 성공을 통해 바라 본 한류의 세계화 전략
<http://www.kookmin.ac.kr/site/ecampus/perfor/thu.htm?mode=view&num=257&page=2&pPart=&pKeyword=&pGroup=>
문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트사업 손대현, (김영사)
한국기업의 글로벌 경영 사례집2 (박영사)
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SM 미국시장 도전과 경험
1. 소녀시대, 美 타임지 선정 ‘올해의 노래’ 5위 선정
2. 다양한 매체를 장악해라
3. SM의 해외 캐스팅 시스템
4. SM의 미국진출 경험 – SWOT분석 중심
Ⅴ.SM 미국시장 공략 전략
1. STP 마케팅 전략 중심
2. 인구
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글로벌전략을 탈피하고, SM엔터테인먼트가 가지고 있는 핵심 역량인 일본에서의 경험을 토대로 한 뛰어난 현지화 능력, 철저한 트레이닝 시스템, 실력 있는 소속 연습생을 활용하여 일본 뿐 아니라 세계 최대의 시장인 미국과 가까운 미래에
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전략, 산업자원부
서울상공회의소(2000), 전자상거래와 인터넷을 통한 글로벌 마케팅, 대한상공회의소
서정교(2002), e-비즈니스 환경도래에 따른 국내 물류산업의 변화방향에 관한 연구, 상품학연구
앤더슨 컨설팅(2000), e-기업에의 도전, 형설출
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전략은 80년대의 중국, 90년대의 일본 문화가 성행했다 실패한 바와 같이 글로벌 스탠더드 문화가 되지 못하고 유행의 성격으로 끝나버린다.
따라서 현재 뜨거운 감자로 떠오른 한류를 일회성 유행의 성격에서 벗어나 글로벌 스탠더드 문화로
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글로벌 화장품 기업의 글로벌전략 및 한국시장 진출전략. 숙명 여자대학교 대학원 석사학위논문.
대한화장품협회(2013). 화장품 산업 현황.
이트레이드증권 리서치본부(2013).
통계청(2014). 경제활동인구조사.
보건산업연구원(2013). 화장품산업
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출처
[1] KOSIS(통계정보시스템)-korean statistical information system
http://wwwsearch.nso.go.kr/search/search2/kosis/SearchRA.jsp
[2] Hsu, S,H., Chung, M.C. and Chang,C.C,, A Semantic Differential Study of Designers' and Users' Product From Perception, International Journal of Industrial Egronomics,
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Ⅰ. 연구의 배경 및 목적 ……………………………………………‧1
1. 연구의 배경 및 목적 ………………………………………………‥………‧1
Ⅱ. 본 글로벌(Born Global) 기업에 관한 문헌적 고찰 ………‥2
1. 본 글로벌(Born Glob
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(사)글로벌경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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(사)글로벌경영전략연구원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황
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SM대한해운 안에서 구성원들의 특성과 업무를 누구보다도 확실히 알고 객관적인 입장에서 회사 부서의 지원을 자신합니다. 저의 맡은 분야에서 모든 회사 구성원들과 협력하여 지금까지 배웠던 역량을 마음껏 펼칠 수 있는 환경을 만들겠습
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SM엔터테인먼트는 A, B, C 디지털 플랫폼에 적극적으로 진출하여 아티스트 콘텐츠를 다양한 채널로 제공하고 있습니다. 또한, D, E, F 해외 시장 진출을 확대하여 글로벌 팬층을 확보하고 있습니다. 또한, G, H, I 팬덤 문화를 활용한 마케팅 전략을
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어떤 방식으로 접근해야 하는지를 정확히 이해하고 있습니다. 이를 바탕으로 올리브영 브랜드 전략에 고객 중심적 현지화 전략을 더해 글로벌 경쟁력을 확보하겠습니다.
4-3. 경쟁 브랜드와 차별화하기 위한 본인의 전략을 제안해 보세요.
경
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과 문화적 차이에 대해 배웠습니다. 특히, 현지화 전략과 국가별 경제적 특성을 반영한 사업 전략을 수립하는 데 필요한 분석 능력을 키울 수 있었습니다.
또한, 글로벌 전략 직무를 수행하기 위해 언어 능력과 국제 비즈니스에 대한 이해도
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글로벌 시장 진출을 위해 가장 중요한 요소는 무엇인가요?
→ 브랜드 현지화 전략과 소비자 맞춤형 마케팅이 가장 중요한 요소입니다. 올리브영의 브랜드 가치를 현지 시장에 맞게 조정하고, 적합한 제품과 가격을 제공하는 것이 필수적입니
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