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제시하게 될 것이다. 들어가며
Staffing Process에 입각한 두산의 채용 프로세스 분석
1. 모집계획
2. 전략개발
3. 탐색활동
4. 지원자 풀
5. 선별
(1) 에세이 스크린
(2) 인/적성검사 (DCAT)
(3) 면접
6. 평가 및 통제
결론
Appendix
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Staffing Components
인력의 흐름
모집의 의의
모집기능의 특징
개인과 조직의 상호작용
지원자와 개인간의 갈등유형
Staffing Process
모집 계획
모집전략; 1.모집원
2. 모집 방법
인터넷상 모집
Realistic Job Preview (RJP)
모집 기
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프로세스 지원방식
3 경영관리의 개념
4 계층별 경영관리
5 계층별 경영관리를 위한 정보시스템
6 조직기능과 정보시스템
7 생산정보시스템
8 생산정보시스템의 예
9 생산을 중심으로 한 정보시스템의 통합, CIM
10 CIM 구현의
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Process Outsourcing)
- P.E.O (Professional Employer Organization)
인재 파견업의 다양한 서비스
Temporary Help:
단기파견으로 근로자의 결근, 일시적 기술부족, 계절적 업무 수행,
특별한 프로젝트 수행 등
Longterm Staffing(Facility Staffin
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Staffing)이다. 즉 인바운드 상담원의 규모를 결정하는 것이 그 만큼 어렵다는 뜻인데, 인원이 부족하면 생산성은 증대되지만 서비스 수준이 저하되고 인원이 과다하면 서비스 수준은 만족되지만 생산성이 저하되는 현상을 피할 수 없는 것이다
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