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포에버21는 바로 매장의 새로움과 윈도우 디스플레이를 통해 소비자들에게 현재의 유행을 알려주고 브랜드 이미지를 구축한다. 그리고 철저하게 소비자의 평가에 의존하고 있다. 포에버21의 주요 경쟁업체들인 H&M, ZARA, 그리고 갭(Gap) 등이 광
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21세기를 전후한 사회는 문화전체를 이끄는 주도적인 양식이 존재하지 않고 다양한 문화가 공존하게 되었는데 사람들의 소비문화에 있어서도 획일적이기보다는 다양화되었고 개성을 더욱 강조하는 방향으로 변화되고 있다.
소비자들의 성
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ZARA가 본국 매장 비중이 40%가량을 차지하는 것에 비해, H&M은 본국 매장 비중이 8% 수준으로 매우 낮고, 오히려 독일이나 영국 등지에서 상당한 M/S를 차지하고 있다는 점이다. H&M은 유럽이나 미국에서의 탄탄한 M/S를 바탕으로 매년 10% 이상의 꾸
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표이자 전략은 fast fashion이다. 그러므로 상품을 생산하는 제조 과정은 전문기업에 out sourcing하고, ZARA 본사는 빠른 순환에만 초점을 맞추어 매장 관리나 시장 확보 및 확장, 그리고 빠른 제품의 순환 등을 전문적으로 진행하도록 할 수 있다. 이
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zara.com
www.uniqlo.co.kr
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankooki.com
www.munhwa.com
www.hankyung.com 1. H&M 소개
(1) 개요
(2) 성공비결
2. SPA 분석
(1) SPA란?
(2) 유통라인 차이점
(3) 경쟁사
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다. 숱한 리더의 자리와 팀원으로 활동하며 단단한 결속을 위해 객관적인 중재자의 역할을 해왔습니다. 문제가 발생했을 때 먼저 상대방의 의견을 들어가며 미처 몰랐던 부분을 먼저 파악해서 조율하는 역할을 항상 담당해왔습니다.
입 사
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