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포에버21는 바로 매장의 새로움과 윈도우 디스플레이를 통해 소비자들에게 현재의 유행을 알려주고 브랜드 이미지를 구축한다. 그리고 철저하게 소비자의 평가에 의존하고 있다. 포에버21의 주요 경쟁업체들인 H&M, ZARA, 그리고 갭(Gap) 등이 광
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21세기를 전후한 사회는 문화전체를 이끄는 주도적인 양식이 존재하지 않고 다양한 문화가 공존하게 되었는데 사람들의 소비문화에 있어서도 획일적이기보다는 다양화되었고 개성을 더욱 강조하는 방향으로 변화되고 있다.
소비자들의 성
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ZARA가 본국 매장 비중이 40%가량을 차지하는 것에 비해, H&M은 본국 매장 비중이 8% 수준으로 매우 낮고, 오히려 독일이나 영국 등지에서 상당한 M/S를 차지하고 있다는 점이다. H&M은 유럽이나 미국에서의 탄탄한 M/S를 바탕으로 매년 10% 이상의 꾸
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자 전략은 fast fashion이다. 그러므로 상품을 생산하는 제조 과정은 전문기업에 out sourcing하고, ZARA 본사는 빠른 순환에만 초점을 맞추어 매장 관리나 시장 확보 및 확장, 그리고 빠른 제품의 순환 등을 전문적으로 진행하도록 할 수 있다. 이를
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Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 유니클로 과제
(1) 21세기형 SPA 브랜드
(2) 새로운 가격전략
(3) 문화마케팅
7. 유니클로 평가
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숱한 리더의 자리와 팀원으로 활동하며 단단한 결속을 위해 객관적인 중재자의 역할을 해왔습니다. 문제가 발생했을 때 먼저 상대방의 의견을 들어가며 미처 몰랐던 부분을 먼저 파악해서 조율하는 역할을 항상 담당해왔습니다.
입 사 지 원
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