리더십 상황이론

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목차

리더십 상황이론

I. 피들러의 상황적합이론
1. 리더-부하의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권력

II. 허시와 블랜차드의 모형
1. 지시형 리더십
2. 설득형 리더십
3. 참여형 리더십
4. 위임형 리더십

* 참고문헌

본문내용

하의 성숙도에 따라 상이한 리더십을 구현해야 한다고 주장하였다.
또한 리더행동은 행동이론에서 연구되었던 관계지향적 행등과 비슷한 관계행동(relationship behavior, 지원적 행동)과 과업지향적 행동과 비슷한 과업행동(task behavior, 지시적 행동)으로 구분하고, 이 두 가지 행동을 조합하여 4가지 리더십 행동을 제시하였다.
1. 지시형(telling) 리더십
지시형 리더십은 높은 지시-낮은 지원 행동유형으로 대부분의 의사소통의 초점이 목표달성에 맞추어져 있다. 리더는 집단구성원들이 무슨 목표를 어떻게 달성해야 하는가에 대한 작업지시를 하고 구성원들의 작업 활동을 주의 깊게 감독한다.
2. 설득형(selling) 리더십
설득형 리더십은 높은 지시-높은 지원 행동유형으로 의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있다. 설득형 리더는 종업원들의 참여를 고무하고 아이디어를 장려함으로써 자신과 구성원들의 모두 참여하는 팀 정신을 촉구하지만, 여전히 무슨 목표를 달성할 것인가에 대한 최종결정은 리더가 내린다.
<그림> 리더십 상황모형
3. 참여형(participating) 리더십
참여형 리더십은 높은 지원적-낮은 지시적 행동유형으로 리더는 목표에만 초점을 맞추지 않고 지원적 행동을 통하여 구성원들이 달성해야 할 과업을 위해 능력을 발휘하도록 동기유발을 시도한다. 지원적 유형은 경청, 칭찬, 아이디어 제출 및 권유, 피드백 제공과 같은 것을 포함하는 구성개념이다.
참여적 리더는 일상적 의사결정의 책임은 부하에게 넘기지만 문제해결을 촉진하는 책임을 리더가 가지고 있다.
4. 위임형(delegating) 리더십
위임형 리더십은 낮은 지원적-낮은 지시적 행동유형으로 리더는 계획, 통제 등의 활동을 줄이고, 수행해야 할 업무에 대한 합의가 이루어지면 그 직무의 수행 방법의 결정과 직무 책임을 부하에게 위양한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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