목차
1. 인간관계론의 의의
2. 성립배경과 주요특징
3. 인간관계론의 공헌
4. 인간관계론의 한계
2. 성립배경과 주요특징
3. 인간관계론의 공헌
4. 인간관계론의 한계
본문내용
이 향상될 수 있는 것은 아니다. 즉, 인간의 경제적 동기를 지나치게 경시하여 동기부여의 일방적 측면만을 강조하였다.
4) 조직외부환경의 무시 : 인간관계론은 조직내의 개인이나 비공식조직을 중심으로 사회적 ·심리적 관계를 주로 다루고 공식조직의 구조 ·기능과의 관계는 거의 고찰하지 않았으며 조직과 외부환경과의 문제도 등한시하여 과학적 관리론과 다름없는 폐쇄적 관리이론에 머물렀다.
5) 보수주의적 관리 : 부드러운 관리(soft management)가 최선의 관리(best management)라고 생각하여 종업원과 관리자간 인간관계의 중시로 보수주의를 지향하게 되어 개혁과 변화를 저해할 수 있으며 원만한 대인관계가 생산성 향상에 절대적인 것이라고 생각한 나머지 조직내의 갈등의 순기능을 고려하지 못하였다.
4) 조직외부환경의 무시 : 인간관계론은 조직내의 개인이나 비공식조직을 중심으로 사회적 ·심리적 관계를 주로 다루고 공식조직의 구조 ·기능과의 관계는 거의 고찰하지 않았으며 조직과 외부환경과의 문제도 등한시하여 과학적 관리론과 다름없는 폐쇄적 관리이론에 머물렀다.
5) 보수주의적 관리 : 부드러운 관리(soft management)가 최선의 관리(best management)라고 생각하여 종업원과 관리자간 인간관계의 중시로 보수주의를 지향하게 되어 개혁과 변화를 저해할 수 있으며 원만한 대인관계가 생산성 향상에 절대적인 것이라고 생각한 나머지 조직내의 갈등의 순기능을 고려하지 못하였다.
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