우리나라 지방행정의 경영화 전략에 관한 연구

소개글

우리나라 지방행정의 경영화 전략에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 고찰
1. 행정의 존재 맥락의 변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임

Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징

Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을 위한 비전과 전략 설계
2. 서비스 공급방식의 다원화와 민간활력을 활용
3. 행정의 성과 향상을 위한 제도개혁
4. 행정서비스의 품질 경영 도모
5. 성과향상과 품질경영을 위한 공통기반 구축

<참고문헌>

본문내용

원규모 등을 평가결과와 연계하여 결정함으로써 재정지출의 효율성을 제고할 수 있다.
③ 행정서비스의 개선 및 책임행정 구현 : 각 부서가 스스로 목표의식을 갖고 적극적으로 사업을 추진하게 함으로써 책임의식을 강화할 수 있다. 또한 각 부서의 자율성 확대로 행정의 탄력성 확보가 가능하며, 고객수요에 부응하는 행정서비스를 제공할 수 있다. 또한 각 부서로 하여금 성과목표 및 실적을 공개토록 함으로써 책임성을 확보할 수 있다.
④ 정부기능의 핵심역량 강화 : 성과목표위주의 의사결정으로 정부조직 운영상 불필요한 기능을 제거하고 핵심역량위주로의 조직재편을 촉진하게 될 것이다. 또한 인사·보수·감사제도 등 운영시스템의 효율화에도 기여할 수 있을 것이다. 특히 현재 정부가 추진 중인 연봉제, 목표관리제 등 공공부문의 소프트웨어 개혁이 조기에 정착될 수 있는 기반구축에 일조할 수 있을 것이다.
(3) 발생주의에 의한 복식부기제도의 도입
정부회계는 크게 부정과 오류를 방지하기 위한 내부통제와 정부부문의 효율성 및 업적평가를 위한 기초제공의 두 가지 기능을 수행한다. 현행 지방정부회계는 단식부기와 현금주의를 채택함으로써 예산준수여부의 확인과 현금통제에는 유용하나 정부부문의 효율성 및 업적평가를 위한 정보를 제대로 제공하지 못하고 있다. 특히 현금주의회계로는 자본적 지출 효과의 기관간 배분, 간접비용의 기관간 안배, 수익과 비용의 대응, 잠재적 비용의 파악이 불가능하다.
따라서 행정의 원가와 성과를 정확히 파악하고, 정부의 재정상태나 경영성과를 적정하게 나타낼 수 있도록 하기 위해서는 정부회계를 기업회계방식, 즉 발생주의에 의한 복식부기제도로 개편하는 것이 필요하다. 일반적으로 지방정부는 중앙정부에 비해 기업회계방식의 도입이 상대적으로 용이한 것으로 평가되고 있다.
발생주의에 의한 복식부기제도를 도입할 경우 지방정부 활동의 기업 회계적 성과측정이 보다 용이해질 것이며, 자산·부채의 현황 및 증감내용을 유기적으로 파악함과 동시에 지방자치단체의 재무활동과 관련된 의사결정에 유용한 정보를 제공할 수 있을 것이다. 또한 기업회계방식의 도입은 제3섹터방식에 의한 지방공공재 생산과 서비스 창출을 촉진할 수 있을 것이며, 지방정부간 경영성과에 대한 비교가능성을 높여 경쟁 촉진에도 도움이 될 것이다. 아울러 발생주의회계제도하에서는 경상지출이나 투자지출을 확대하면 각 기관의 비용이 증가하고 경상수지가 악화되기 때문에 세출 증가나 예산확보 경쟁에 자동적으로 제동이 걸리게 되며, 더 나아가 경상흑자를 내기 위한 자발적인 세출 삭감 노력을 유도할 수도 있다.
마. 기업가적 조직 문화 창조
성과 지향적 행정구현, 고객 지향적 행정체제 구축 등은 공무원들의 가치관과 행태 등 조직문화가 혁신되지 않고서는 접근되기 어려운 개혁과제이다. 따라서 장기적인 구도 하에 행정조직개편과 조직문화 혁신전략을 상호 유기적으로 연계하여 추진하는 것이 필요하다. 또한 공무원들에 대한 권한이양과 조직문화 혁신 전략을 연계하여 추진하는 것도 필요하다.
기업가적 조직문화 개발전략으로서는 새로운 패러다임의 도입, 다양한 인센티브제도의 개발과 경쟁의식 제고, 감동정신과 승리정신의 체험기회 지속적 제공, 자치단체장과 공무원의 열린 관계 구축 등을 제시할 수 있다.
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지방정부,   지방행정,   행정서비스,   경영화 전략