목차
없음
본문내용
능력 (조직 내의 다른 구성원들과 원만한 관계를 맺고 의사소통할 수 있는 능력이다. 경영자는 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 그들을 리드하는 입장에 있다. 부하직원이 의기소침해 있을 때 그들을 격려하고 다시 의욕적으로 일할 수 있도록 하는 것이 이러한 능력에 해당된다. 경영기법, 수단, 운영 프로세스 등을 활용할 수 있는 능력을 말한다. 이러한 능력을 통해 기업의 구체적이고 기술적인 문제를 해결할 수 있으며 종업원들의 업무를 감독하고 평가할 수 있다.) 로 나눌 수 있다.
개념적 능력과 인간적 능력이 한데 어우러진 참된 경영자가 사회의 인정을 받고 성공하는 시대이다. 만약 CEO를 꿈꾸는 자라면 무조건 적으로 지식을 쌓기 보다는 주위 사람들에게 자신의 능력과 인품을 각인 시키고 인정받아야 할 것이다.
개념적 능력과 인간적 능력이 한데 어우러진 참된 경영자가 사회의 인정을 받고 성공하는 시대이다. 만약 CEO를 꿈꾸는 자라면 무조건 적으로 지식을 쌓기 보다는 주위 사람들에게 자신의 능력과 인품을 각인 시키고 인정받아야 할 것이다.
추천자료
- 미래 사회에 대비하는 시민의 자세
- 현대사회와 집업세계 교과목에 임하는 자세
- 학교 폭력에 대한 교사의 자세
- 한국 공직자의 이상적인 자세
- (재활상담) 상담자의 자세와 역할
- 학생에 대한 교사의 바람직한 자세
- 벤처기업가(벤처산업가)의 자세, 벤처기업(벤처산업)의 유형과 의의, 벤처기업(벤처산업)의 ...
- 자원봉사자의 기본원칙 및 자세, 태도
- 사회복지 발달을 통한 사회사업가의 자세
- [A+] 호텔종사원의 기본자세와 서비스 기본자질 서비스마인드 4S접객마인드 스키치정신 ...
- 사회복지실천의 예술적 기반과 사회복지사의 자세와 필요한 전문지식
- 비영리조직의 경영상 주의점과 최고경영자의 자세와 자질-미리보기 확인요^^
소개글