[기업 경영][리더십][리더쉽]기업 경영과 리더십(리더십의 개념, 리더십의 중요성, 리더십 스타일에 관한 연구들, 특성이론, 상황이론, 좋은 리더의 4가지 요소, 경영환경의 변화와 리더십의 중요성, 리더십)

소개글

[기업 경영][리더십][리더쉽]기업 경영과 리더십(리더십의 개념, 리더십의 중요성, 리더십 스타일에 관한 연구들, 특성이론, 상황이론, 좋은 리더의 4가지 요소, 경영환경의 변화와 리더십의 중요성, 리더십)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 개념

Ⅲ. 리더십의 중요성

Ⅳ. 리더십 스타일에 관한 연구들

Ⅴ. 특성이론
1. 주요 특성 연구들
1) 지능
2) 리더십 특성
3) Miner의 관리동기 연구
4) McCleland의 관리동기연구
5) 창조적 리더십연구기관의 연구
6) 종단적 연구
7) 대통령의 리더십 스타일 연구
8) 카리스마적 특성
9) 관리자로서 필요한 능력(skill)
10) 성차이에 따른 리더십유형
2. 리더특성과 관련된 문제점
1) 자연발생적 리더십(emergent leadership)
2) 내현리더십이론(implicit leadership)
3. 특성이론의 평가 및 논의

VI. 상황이론
1. 상황적합성이론(Contingency theory)
1) 리더의 특성측정
2) 상황변수의 측정
3) 리더특성과 상황의 조합
2. 상황적 리더십 이론(Situational leadership theory, SLT)
1) 리더의 행동유형
2) 상황의 측정
3) 리더의 행동과 부하의 성숙수준과의 조합
4) 상황적 리더십이론의 평가
3. 규범적(normative) 결정모형
1) 리더의 행동
2) 효과적 의사결정과정의 결정기준
3) 의사결정모형의 평가
4. 경로-목표 이론(path-goal theory)
1) 리더행동유형
2) 상황적 요인
5. 인지자원이론
1) 리더의 인지자원
2) 인지자원과 상황의 결합

Ⅷ. 좋은 리더의 4가지 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력

Ⅸ. 직무만족과 리더십과의 관계성

Ⅹ. 경영전략의 개념 및 기능
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략의 기능

Ⅺ. 경영환경의 변화와 리더십의 중요성

Ⅻ. 결론

본문내용

그런데 정보가 폭발적으로 증가함에 따라 리더 독자적으로 통제해야 될 정보양도 급증하고 있을 뿐만 아니라 정보기술의 급속한 발전이 어느 특정 리더 개인에게 정보독점을 허용하지 않은 상황이 도래함에 따라 더 이상 효력을 발휘할 수 없는 리더십 관점이 되고 있다. 이러한 리더십 패러다임의 전환의 필연성은 조직구조가 명령과 통제중심의 수직적 관료제에서 팀원의 자율성과 적극적인 참여를 전제로 이루어지는 수평적 팀제로 전환되면서 수직적 관료제를 지휘통솔하는 전통적인 리더가 수평적 팀제를 이끌고 팀원 개개인의 개성과 독창성, 그리고 창조적 아이디어를 조화시켜 팀시너지를 창출하는 팀장으로서의 리더로 바뀌고 있다는 사실에서 확보될 수 있다. 특히 팀제가 본격 도입되고 있는 상황에서는 모든 분야에 정통하고, 모든 문제를 혼자서 해결하려는 「똑똑한 사람의 리더」보다는 모든 사람을 자기분야의 리더로 육성할 수 있는 여건창출에 보다 많은 노력을 기울일 필요가 있다. 이러한 맥락에서 팀리더십은 「한 개인의 전지전능」에서 비롯되는 것이 아니라 팀원들이 보유하고 있는 전문성을 어떻게 발현시킬 것인가의 문제로 귀착된다고 볼 수 있으며, 이들 팀원과의 관계형성을 어떻게 조화롭게 창출하느냐가 리더의 중요한 임무로 부각되고 있음을 알 수 있다.
세 번째로 생각해볼 수 있는 리더십 패러다임은 두 번째 리더십 패러다임의 한계와 무관하지 않다. 즉 리더십의 전지전능성을 전제로 그 힘을 발휘했던 「영웅주의적 리더십」관은 리더십 발원지의 一元化를 기본 가정을 채택했던 리더십이었다. 이제 「권위주의적, 일방적 리더십」에서 「민주적, 다원주의적 리더십」으로 전환될 필요가 있다. 한 사람이 모든 분야에 걸쳐서 팀원보다 전문성의 수준이 뛰어날 필요가 없다. 특히 프로젝트 중심의 업무방식이 본격화되면서 해당 프로젝트에 대한 전문적인 지식이나 스킬을 리더 한 사람이 다른 팀원보다 모든 분야에 걸쳐서 탁월하게 보유한다는 점이 거의 불가능에 가깝기 때문에 해당 프로젝트를 수행할 때마다 해당 분야에 대한 전문성의 수준이 가장 높은 사람이 해당 프로젝트의 리더로 부각될 수 있다는 사실을 인정할 필요가 있다. 리더십은 조직내에 있는 사람이면 누구나 발휘할 수 있다는 발상의 전환이 필요하다. 해당 분야에 대해 해박한 지식과 구체적인 실무경험을 많이 보유하고 있는 사람이 리더가 된다는 발상이다. 이렇게 되면 리더의 전문성은 추진하려고 하는 프로젝트나 영역에 따라 다수의 리더가 존재한다는 것이며, 결국은 모든 사람이 다 리더가 될 수 있다는 인식의 대전환이 이루어질 필요가 있다.
이러한 리더십 패러다임의 전환은 리더가 갖추어야 될 성격이나 행동특성(characteristics) 중심으로 리더를 구분하기 보다는 리더가 어떤 과제를 추진할 수 있느냐에 따라 다분히 직무관련 전문성의 수준에 따라 리더의 성숙도 수준을 다르게 가져간다는 말이 된다. 즉 리더가 갖추어야 될 공통적인 성향이나 행동특성은 기본 전제로 하고 직무영역별 보유하고 있는 전문적인 지식이나 스킬수준에 따라 리더의 영향력이 다르게 나타날 수 있다고 가정하는 것이다. 한 사람이 조직내에서 일어나고 있는 모든 분야에 통달해서 해박한 지식과 풍부한 경험을 모두 보유하기가 불가능하다면 부문별 전문리더의 전문성 보유여하에 따라 해당과제별 다수의 리더를 상정할 필요가 있다는 것이다. 종래의 리더십에 대한 정의는 다분히 팔방미인형 리더를 전제하고 있었다. 가장 보편적으로 받아 들여지는 리더십 개념은 ?종합경영관리능력?이라고 볼 수 있다. 종합경영관리능력의 수준은 다분히 조직경력이 어느 정도 되며, 해당분야의 연륜과 경험을 얼마나 다방면으로 축적했는지에 따라서 결정되는 성향을 띠고 있다고 볼 수 있다. 물론 이러한 리더십도 조직 경쟁력 제고와 성과창출에 없어서는 안되는 중요한 요인이지만 이와 같이 종합경영관리능력을 보유하고 있느냐에 따라 리더십의 발휘정도가 달라진다는 생각을 고수하는 한 전문가의 의견은 늘 연륜과 경험에 밀려 그 빛을 발할 수 없게 된다. 항상 리더는 모든 분야의 전문가라고 인식되기에 해당분야에 대한 전문적인 식견을 보유하고 있는 사람의 목소리는 종합경영관리능력을 보유하고 있는 리더앞에서는 항상 그 힘을 발휘하지 못 할 수 밖에 없다.
네 번째로 리더십의 본질은 정보화 사회가 가속화 되면서 새롭게 바뀌고 있음을 엿볼 수 있다. 얼굴을 맞대고 발휘되던 「대면적(Face-to-Face) 리더십」이 다양한 컴퓨터망을 통한 「네트워크 리더십」의 형태로 바뀌고 있다. 이러한 네트워크 리더십은 네트워크라는 가상공간에서 특정 분야의 전문성을 바탕으로 발휘하는 사이버 리더십(Cyber Leadership)이라고 볼 수 있다. 리더십을 기본적으로 타인에 대한 영향력 행사로 정의한다면 대면접촉을 통해서 영향력을 행사하든 가상공간에서 네트워크를 통해 영향력을 행사하든 영향력을 행사하는 방식에 일대 변혁이 몰려 오고 있다. 네트워크 리더십은 작은 컴퓨터 뇌(PC에 각종 정보를 입력하고 새로운 지식을 창출하며 이를 공유하는 팀원)가 네트워크로 연결되어 있어서 리더십을 발휘하는 기능과 역량에도 많은 변화가 초래되고 있다. 하나의 거대한 주컴퓨터(Big Mainframe Computer:Big Brain)가 발휘하는 리더십의 형태에서 많은 작은 개인 컴퓨터(Small Personal Computers:Small Brain)가 발휘하는 리더십의 형태로 발전되고 있다(Tapscott, 1997). 따라서 리더십은 연륜과 경험이 많은 사람이 그렇지 못한 사람을 대상으로 얼굴을 맞대고 발휘하는 것보다는 네트워크라는 가상공간에서 해당분야에 대한 전문성을 토대로 네트워크에 연결되어 있는 불특정 다수를 대상으로 특정 분야에 대한 영향력을 행사하는 경우가 많아지고 있다. 리더십의 원천이 다양해짐과 동시에 시공간을 초월하는 다양한 리더십을 발휘방식이 부각되고 있는 것이다. 네트워크상에서 특정 아이디어를 내면 그 아이디어는 네트워크에 연결되어 있는 많은 사람들에게 엄청난 영향을 미칠 수 있다. 사람이 사람에게 영향력을 미칠 수 있다는 점이 바로 리더십이라면 네트워크상에서의 리더십은 대상이 고정되어 있지 않다.

키워드

기업경영,   리더십,   리더십이론,   경영전략,   리더쉽