[우수 평가 독후감]피터 드러커의 마지막 통찰 서평- 그가 남기고 가는 마지막 선물.

소개글

[우수 평가 독후감]피터 드러커의 마지막 통찰 서평- 그가 남기고 가는 마지막 선물.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론- 피터 드러커, 그는 우리에게 무엇을 말하는가?

본론- 마지막 통찰, 어디서부터 찾을 것인가?
- 마지막 통찰이 말하는 현대사회의 변화.
- 미래사회를 위한 드러커의 마지막 통찰,

결론- 마지막 통찰, 나는 무엇을 보았는가?

본문내용

활용모건스탠리는 지원 기능을 줄이고,지원 비용을 절감하기 위한 노력 일환으로 정보 시스템 인도로 이전하고,주요기능에 대해서 집중적 투자 미국의 전 재무장관이자 세계 2위의 알루미늄 회사 알코아의 전 CEO인 폴 오닐은 한때 드러커의 제자였는데, 자신이 기업 세계에서 성공한 데는 많은 부분이 은사인 드러커의 덕분이라고 공을 돌렸다.
폴의 경영 철학은 ‘당신이 매일 만나는 모든 이가 존엄성과 존경심을 갖고 당신을 대접해주고 있는가?’, ‘당신은 자신이 필요로 하는 것들, 예컨대 교육, 훈련, 격려, 지원 등을 제공받고 있으며 그래서 당신도 조직에 공헌하고 있는가?’, ‘조직의 다른 구성원들도 당신 역시 그런 식으로 일을 하고 있는 줄 알고 있는가?’의 세 가지 질문에 아무 주저 없이 매일 “그렇다”고 답할 수 있는 것이라 했다.
사람은 당신 회사의 주요 기능이자 다른 회사와 고객들과의 연결고리이다.
사람은 당신 회사가 가진 지식이고, 당신이 변화하는 기회와 자원에 접근하기 위한 수단이다. 드러커는 “당신의 조직을 남다르게 만드는 것은 당신의 조직이 평범한 종업원들로 하여금 비범한 일을 수행할 수 있도록 하는가의 여부에 달려 있다.
그리고 그것은 일차적으로 사람이 그들의 강점을 발휘할 수 있는 직무에 배치되어 있는가에 달려 있다”고 말했다
의사결정을 위임할 때 핵심적인 고려 사항은 ‘의사결정 책임이 조직 구조상 어느 정도까지 하부로 내려갈 수 있으며, 그렇게 하고도 여전히 유효할 것인가’다.
그에 대한 답은 의사결정자가 문제의 상황, 또는 관련 기능이나 분야에 대해 충분한 지식과 경험을 갖고 있는 한 아래로 내려가되, 담당경영자의 권한이 관련 기능이나 분야를 관리의 대상으로 포함할 정도로 충분히 높아야 한다.
의사결정이 적절한 경영계층에서 내려지도록 보증하면, 조직은 과업을 더 쉽게 실행할 수 있고, 일반적으로 더 질 좋고 풍부한 정보를 가지고 의사결정을 할 수 있다. 또한 의사결정은 행동으로 변환되도록 확실히 보장되어야 한다.
행동으로 옮겨지지 않으면 진보는 있을 수 없다. 의사결정은 앞으로 나아가는 경로 위에 있는 하나의 단계다.
피터 드러커의 마지막 통찰은 그간 우리 현대사회와 경제에 지대한 통찰력을 선사해준 위대한 경제학자이자 미래학자가 마지막으로 남기고 가는 위대한 선물이다.
다시 한번 그의 놀라운 현학과 그가 말하는 현대사회의 변화양상에 초점을 맞추며 그의 통찰력에 깊은 감사를 표한다.

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