의료사회복지의 기금모금

목차

1기금모금이란?

2의료사회복지에서 기금모금의 필요성

3기금의 출처와 유형

4기금모금기술

5개선방향

6더 알아보기

본문내용

사합니다.’ 라고 하면서 전화를 받으면 기부자는 모금의지가 커질 것이다.
5. 개선방향
의료사회사업은 치료가 끝난 후 내지 못하는 진료비를 해결하는 차원에서가 아닌 진료과정에도 적극 개입하여 경제적 약자들이 원활한 검사와 치료에 임할 수 있도록 지원해 주어야 한다. 따라서 의료사회사업 자원과 기금마련을 위해 다양한 채널을 확보하도록 노력하여야 한다.
◆의료사회사업 후원회 조성
기관의 의료사회사업과가 주체가 되어 설립되는 후원회는 공익성과 공적인 성격을 띠게 되므로 후원사업 자체가 공공성과 조직적으로 이루어 질 수 있으며 원내 원무과나 원목실 등 모든 부서에서 필요시에 의뢰할 수 있으며 수혜자 또한 형평에 맞는 수혜 기회를 갖게 될 것이다.
◆원내 각종 모금활동의 공동 모금화
의료사회사업과에서는 원내외 작은 단체들을 발굴하고 긴밀한 관계를 유지하고 협조체계를 갖추어 지속적인 후원을 받도록 하며 그들의 자원이 모든 수혜자에게 균등하고 유효적절하게 잘 사용되어 질 수 있도록 통일된 하나의 창구역할을 하여야 할 것이다.
◆지역사회 단체와의 교류 및 체계적인 후원활동유지
의료사회사업과에서는 지역사회에 있는 각종 후원단체나 후원의 요청 시 협조가 가능한 단체들을 발굴, 수집하고 연결하여 이러한 자원의 정보나 체계를 정리하여 클라이언트의 요청 시 적절한 연결과 지원이 가능하도록 하여야 할 것이다. 이러한 활동은 어떠한 목적을 가지고 모인 지역사회의 작은 단체들이 병자들에게 경제적 지원을 하고 싶어도 적당한 연결고리가 없으므로 해서 못하는 경우도 있으므로 자원망의 발굴과 수집은 수혜자는 도움을 받는 한편 일면에서는 지원자나 지원 단체에게도 사랑과 복지를 골고루 실천하는데 참여기를 주게 되는 것이다.
6. 더 알아보기
◆ ‘사회복지공동모금회’의 기금 배분 시스템
우리나라의 대표적인 모금 단체인 ‘사회복지공동모금회’에서는 각 지역의 욕구에 따라 차별화된 지원을 하고 있다. 이를 위해서 지역 별 욕구를 파악 후, 그에 따라 구체적인 자원계획을 수립한다(다문화가정, 의료, 재해, 주거 등). 지역에 대한 자원계획이 세워지면 해당 지역의 기관을 대상으로 공모 및 신청을 받는다. 신청한 기관들을 대상으로 공정한 심사를 거치게 되는데 여기서 중요한 것이 바로 기관들이 배분신청을 할 때 사용하는 교부금신청서(프로포절)이다. 모금회는 이 교부금 신청서로 기본적인 심사를 하게 되는데 그 기준은 사업수행기관의 신뢰성, 사업수행능력, 사업수행 경험, 인력 및 예산편성의 적절성, 목적 및 목표달성을 위한 사업의 적합성, 사업주제에 부합하는 산출 및 성과의 실현가능성 등이다.
만약 기관이 ①동일한 사업으로 국가ㆍ지방자치단체 또는 다른 기관으로부터 지원 혹은 받기로 확정되었거나 ②기금을 법령상 금지된 행위에 사용하거나 ③정치ㆍ종교적 목적의 이용여지가 있는 경우 ④ 수익을 주된 목적으로 하는 사업 ⑤모금회 배분분과실행위원회의 심의결과 배분대상 제외 필요성이 인정되는 사업 또는 비용일 경우 배분대상에서 제외된다.
◆ 교부금신청서 작성
* 정부나 복지관련 재단의 재정지원형태는 지급조건을 충족시키면 신청자 모두가 수급할 자격이 주어지는 공적교부금과 경쟁을 통해 선별적으로 지급하는 프로젝트교부금으로 나누어질 수 있다.
ex)프로젝트교부금-사회복지공동모금회, 삼성복지재단
* 기업복지재단이나 공동모금회에 기금을 신청할 때 준비하는 서류 또는 재원을 지원받기 위해 쓰여지는 마케팅도구로서 기금주에게 그 기관이 사회에서 하고자 하는 것이 무엇인지를 전달해주는 역할을 한다. 따라서 흥미롭고, 창의적, 혁신적인 방식으로 기관의 장점과 능력을 제시 할 수 있어야 한다.
* 교부금 신청서 구성요소
①서론 ②문제진술 혹은 사정된 욕구 ③프로젝트 혹은 프로그램의 목표 ④방법론
⑤평가 ⑥예산 ⑦프로젝트 혹은 프로그램에 대한 추후 지원계획
* 프로포절 전개의 9단계
(1)문제를 파악한다.
(2)해결방안을 다각적으로 탐색한다.
1)기관의 관점
# 기관에 대한 조사
기관의 여가와 사명 선언서
기관의 서비스 지역(지리적 지역)‘
서비스 대상 인구층(클라이언트)
현행 프로그램
현재 직원(자격,업무량,관심사,관련성 등)
기관의 앞으로의 계획(앞으로 5년간 무엇을 하고자 하는가?)
재정 출처(전체 예산에서 각각 차지하는 비율)
비슷한 서비스를 제공하는 다른 기관
2)기관의 능력
3)프로그램 협력
4)지역사회의 관점
5)기금 제공자의 관점
(3) 해결방안을 확정한다.
(4) 예상되는 결과와 이익을 기술한다.
(5) 해결 방안을 실현 시킬 수 있는 과업을 결정한다.
(6) 필요로 되는 자원을 산정한다.
(7) 해결 방안의 실행 가능성을 재사정한다.
(8) 예상되는 이익을 재사정해본다.
(9) 결과 측정도구를 확정한다.
* 교부금 신청서를 작성할 때 사회복지사가 명심해야 할 사항(Dhooper 1997:218~219)
①지원금지원기관에 대한 정보를 자세히 알고 있어야 하며 신청자에게 기대하는 바가 무엇인지 파악하여야 한다.
②서론에서 병원의 신뢰성을 충분히 입증하여 지원금수급자격이 있음을 보여주어야 한다.
③문제와 표적집단을 구체적으로 진술하며, 프로제트/프로그램의 필요성을 기술한다.
④목표를 현실적이며 측정 가능하도록 구체적으로 나열한다.
⑤문제에 대해 참신한 시각으로 접근하되 구체적인 접근방법(병원의 능력, 특히 병원의 경험과 인력을 강조)을 기술함으로써 제시한 방법론의 타당성을 보여주어야 한다.
⑥프로제트/프로그램의 수행과정과 수혜자에게 가져오는 결과에 대한 진행중과 최종의 평가방법을 기술한다.
⑦적절성, 합리성, 정당성을 확신할 수 있도록 예산을 기안하며, 예산집행과 회계관리 방법에 대해 기술하여야 한다.
⑧지원기관이 종료된 후에도 프로그램을 지속시키기 위한 계획서를 제출한다.
⑨계획서의 기술은 분명하고 명확하며 논리적이어야 한다.
⑩계획서가 씌어지면 읽고, 수정하는 과정을 가능한 여러 차례 반복한다.
⑪계획서는 신청기간 중 되도록 일찍 제출하며 미비한 부분을 확인수정할 수 있는 시간적 여유를 확보하도록 한다.
⑫지원금교부 결정권자나 혹은 영향력 있는 사람을 확인하여 합법적인 범주 안에서 가능한 도움을 모색한다.

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