리더십상황이론에 관하여

소개글

리더십상황이론에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론
2. 경로-목표 이론의 의미
3. 리더십 행동 유형
4. 평 가
5. 결 론

본문내용

1. 서 론
리더십 특성이론이나 행동이론은 보편적이고 이상적인 리더의 특성이나 행위유형을 규명하려는 것이었으나, 모든 상황에 적합한 효과적인 리더십 유형을 발견하지 못하였고 서로 다른 특성과 행동이 서로 다른 상황의 리더에게 중요하다는 것을 알게 되었다. 이에 따라 리더십을 유효성을 상황과 연결시키려는 리더십 상황이론이 등장하게 되었다. 이러한 리더십 상황이론 중의 하나가 하우스와 미첼(Mitchell)이 발전시킨 경로-목표이론(path-goal theory)이다.
2. 경로-목표 이론의 의미
경로-목표이론(path-goal theory)은 구조주의.배려형 리더십 유형에 모티베이션의 기대이론을 접목시킨 이론이라고 볼 수 있다. 하우스(House)는 리더의 역할이란 부하가 목적지에 이르도록 길과 방향을 가르쳐주고 따라가면서 어디가 지름길이고 어디가 가시덤불이 있는지를 코치해주며 도와주는 것이라고 하였다. 다시 말해서 리더는 부하직원이 열심히 일할 수 있도록 영향력을 행사할 수 있는 사람이어야 한다는 것으로 효율적인 리더가 되기 위해서는 하급자들에게 그들이 원하는 목표를 제시하고 그것을 어떤 방법을 통하여 달성할 수 있는가를 제시하여야 한다는 것이다. 한편 부하의 입장에서 볼 때 자신들이 추구하는 목표에 도움을 준다고 생각되는 리더의 영향력을 잘 수용하게 된다는 것이다.

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