목차
서론
‘창조경영’이란 무엇일까..
본론
[2013 창의경영]포스코…‘창조경영’성과, 4년 연속 세계 최고 철강사 선정
결론
창조경영을 알아보면서 몇가지 더 이해하고 넘어가야 하는 것이 있다
‘창조경영’이란 무엇일까..
본론
[2013 창의경영]포스코…‘창조경영’성과, 4년 연속 세계 최고 철강사 선정
결론
창조경영을 알아보면서 몇가지 더 이해하고 넘어가야 하는 것이 있다
본문내용
문화의 정착에 둘 필요가 있음.
- 셋째, 창조적 기업을 만들기 위해서는 자율성을 가로막는 권위와 형식을 제거하는 한편, 비전과 방향성을 통합하기 위한 노력이 병행되어야 함.
- 넷째, 새롭게 창조된 가치를 고객들에게 인식시키고 기업의 성과로 이어지도록 하기 위해서는 고객과의 소통에 주력해야 함.
위 네 개의 문장은 기업이 일구어낸 것을 바탕으로 그 전망을 평가한다는 것을 의미하기도 한다. 무엇보다 ‘창조경영’의 핵심은 우리의 편협적인 시각이 아니라 고객의 시각, 시장의 시각으로 기업을 바라보아야 한다. 즉, 기업이 할 수 있는 것을 하는 것이 아니라 시장이 인정해 주는 것을 해야 하는 것으로 생각한다, 또한 단순히 경영 방식의 한가지 방법으로가 아닌 발전, 진보를 하는 계기로 보아야 할것이다.
- 셋째, 창조적 기업을 만들기 위해서는 자율성을 가로막는 권위와 형식을 제거하는 한편, 비전과 방향성을 통합하기 위한 노력이 병행되어야 함.
- 넷째, 새롭게 창조된 가치를 고객들에게 인식시키고 기업의 성과로 이어지도록 하기 위해서는 고객과의 소통에 주력해야 함.
위 네 개의 문장은 기업이 일구어낸 것을 바탕으로 그 전망을 평가한다는 것을 의미하기도 한다. 무엇보다 ‘창조경영’의 핵심은 우리의 편협적인 시각이 아니라 고객의 시각, 시장의 시각으로 기업을 바라보아야 한다. 즉, 기업이 할 수 있는 것을 하는 것이 아니라 시장이 인정해 주는 것을 해야 하는 것으로 생각한다, 또한 단순히 경영 방식의 한가지 방법으로가 아닌 발전, 진보를 하는 계기로 보아야 할것이다.
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