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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 성공사례 한글과컴퓨터
1. 창업
2. 우리의 경쟁상대는 마이크로소프트

Ⅲ. 벤처기업의 성공사례 아카아라

Ⅳ. 벤처기업의 성공사례 오토바이텔

Ⅴ. 벤처기업의 성공사례 이지클럽
1. 회사개요
1) 대표이사
2) 설립일
3) 자본금
4) 종업원 수
2. 투자개요
1) 투자사
2) 투자금액
3) 투자조건
4) 투자시기

Ⅵ. 벤처기업의 성공사례 사이버비즈니스그룹

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

텝’이라는 세척제를 개발해놓고 판로에 고심하던 중 호기심 반 기대 반으로 인터넷에 제품광고를 올리면서부터이다. 광고를 올린 지 몇 분 되지 않아서 제품의 성능을 묻는 메일이 쏟아져 들어왔다. 일본 업자와 3개월 동안 전자 메일을 교환한 끝에 첫 계약이 성사되었다. 그때부터 유씨는 인터넷비즈니스의 전도사를 자임하고 나섰다.
“네트워크에서는 대기업, 중소기업의 차별이 없습니다. 인터넷비즈니스의 매력이지요 중소기업들이 관심을 가질 만한 충분한 이유가 있어요. 인터넷비즈니스에 대한 막연한 기대나 호기심보다는 목표와 방향을 분명히 세우는 것이 중요합니다. 사업자등록을 얻기 위해 일정한 규모의 사무실을 갖추도록 되어 있는 현행 법규가 가상기업의 걸림돌이 되고 있지만 조만간 어떤 형태로든 해결될 것입니다.”
박 사장은 디지털 시대를 가로막는 행정 당국의 구태의연한 정책을 아쉬워한다.
Ⅶ. 결론
상품이나 제품이 시장에 나타나서 시장으로부터 소멸 할 때까지 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기의 과정을 거치게 된다. 이를 제품의 수명주기라고 하며 수명주기상 신규 창업에 가장 적합한 시기는 도입기 내지는 성장기 업종이며 성숙기 후반이나 쇠퇴기에 뒤늦게 참여하면 창업에 실패할 우려가 높다.
많은 사람들이 공통적으로 지적하고 있는 창업성공 요인들로는 ①남보다 우수한 기술을 보유하고 있다던가 ②자금이 충분하던가 ③아이템자체가 기발한 것으로 잠재 수요자의 욕구를 잘 충족시킬 수 있는가의 셋 중 하나는 적어도 갖추고 있어야 한 다는 것이다.
이와 같은 관점에서 보면 계획사업과 창업자의 경험, 지식, 기술, 특성 등이 잘 부합될 때 성공확률이 높은 것을 발견하게 된다.
어떤 제품을 개발하여 창업에 나선다는 계획은 무척 위험이 높아 성공하기가 어렵다. 일본에서의 한 조사에 의하면 연구 개발하여 제품은 생산 판매하는 신규사업의 경우 성공 확률이 3%에도 미치지 못한다고 하여 연구개발투자사업의 어려움을 호소하고 있다.
따라서 정도에 따라 다르겠지만 어느 정도 연구개발이 완료된 제품을 가지고 창업을 해야 성공확률이 높아진다. 연구개발이 완료된 제품이라면 시장에서의 검증만 남았으므로 대략적이지만 성공확률이 50%를 넘게 된다.
확보하고 있는 기술, 설치하고자 하는 시설과 공장규모, 공정계획 및 기간별 생산계획, 이를 위한 원재료 조달 및 가동계획을 객관성 있게 연관성이 있도록 수립하는 것이 중요하다.
한편, 이상과 같은 생산계획에 의해 생산될 제품의 제조원가를 재료비, 노무비, 경비 등 항목별로 구분하여 제품 원단위 계산이 가능하도록 원가계획을 수립한다.
많은 창업자들이 착각하는 것 중의 하나가 제품을 만들어 놓으면 제품이 팔려나갈 것이라는 소박한 믿음이다. 그러나 현실은 시장에 경쟁자가 있어 보다 낮은 가격에, 보다 우수한 품질로 또한 보다 우수한 브랜드 이미지와 자금력 그리고 확고한 유통경로를 가지고 갓 태어난 창업자를 압박하는 경우가 대부분이다. 이런 경우 창업자는 괴로운 생존경쟁에 휩싸이게 되고 궁극적으로는 자금부족에 직면하기가 쉽다.
사전에 어느 정도 이와 같은 상황에 대비하여야하며 그러기 위해서는 먼저 시장을 정확하게 파악하고 있어야 한다. 즉 시장을 잘 이해하고 있으며 또한 그 시장에서 경쟁할 경쟁자를 잘 파악하고 있으면 이에 대한 대책 마련이 가능하다.
판매 및 마케팅 계획을 유효적절하게 수립하려면 먼저 그 시장수요가 어느 정도이며 어떻게 변화하여 왔는가? 최근 수요동향과 향후 전망은 어떠한가를 파악하고 자사제품의 특성상 시장에서 판매할 수 있는 부분은 어느 정도인가를 살펴본다.
판매 및 마케팅계획은 가급적 세부적이고 구체적이어야 그 실현 가능성이 높아진다. 대부분의 창업자는 창업 성공에서 가장 중요한 이 부분을 어떻게 되겠지 하는 낙관적인 생각에서 대략적으로만 집고 넘어가기가 쉽다. 물론 그 이유는 시장을 너무도 모른다는 사실에서 찾아 볼 수 있다.
또 한 가지 명심해야 할 사항은 경쟁사의 행동을 염두에 두어야 한다는 것이다.
창업기업에서 생산과 판매, 기획과 관리, 회계와 자금을 담당할 종업원은 몇 명이며 어떻게 충원할 것인가? 교육 및 훈련계획은? 급여수준은 어느 정도이며 복리후생비는 어떻게 지급할 것인가? 승진승급에 대한 기준은? 전반적인 경영방침은 어디에 둘 것인가? 사세 신장에 따른 연도별 소요인력 계획은? 등등 조직과 인력에 대한 세부적인 계획을 수립한다.
공장을 건립하고 기계시설과 공구, 차량, 집기비품, 사무실, 사무기기 등 고정자산 구입에 필요한 자금은? 원자재 구입과 인건비 지출, 경비지출 등의 자금지출에 비해 제품 판매로부터 회수되는 자금의 차액인 1회전 운전자금 규모는? 등을 감안하여 자금조달계획이 무리가 없도록 객관성 있게 수립하여야 한다.
이상과 같이 수립된 사업계획에 의하여 사업을 전개하였을 경우 창업연도를 포함하여 연도별 매출액, 매출원가, 영업비용등 손익계획과 회계기간말 현재 대차대조표, 현금흐름표를 작성한다.
또한 이를 근거로 연도별, 월별, 분기별, 자금수지계획을 수립하고 부족자금 조달을 어떻게 할 것인가를 앞에서의 자금조달 계획과 부합되도록 조정한다.
끝으로 당초계획과 달리 제품가격의 변동, 판매 목표의 달성 여부, 원자재 가격의 변동, 투입 인력 차이, 경비지출의 차이 등으로부터 발생되는 위험에 대비하기 위하여 손익 분기점 분석을 실시하고 여건변화에 따른 대응책을 미리 구상해본다.
법인을 설립하고 인원 모집, 생산 시설 구비, 판매망 구축 등 창업추진 절차 및 항목별 실시할 시 계획을 기간별로 알기 쉽게 요약한 일정표를 만들어 보면 체계적인 창업관리를 할 수 있다.
참고문헌
권기환(2006) / 벤처기업의 국제화 동인에 관한 탐색적 사례 연구, 한국무역학회
김선주(2008) / 중소벤처기업의 IT 서비스관리 도입에 관한 사례 연구, 건국대학교
김성호(2009) / 국내 벤처기업의 국제화 전략에 관한 사례연구, 경희대학교
박명화(2002) / 벤처기업의 성공요인과 성공사례에 관한 연구, 목원대학교
이범걸(1999) / 벤처기업에 관한 사례연구, 안양대학교
장수덕(2005) / 실패한 벤처기업의 특성 : 사례연구, 한국산업경영학회

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