CJ E&M의 국내 문화 산업 주도 현황 연구과 원인 고찰 - CJ E&M이 국내 문화 산업에 미치고 있는 영향과 원인을 분석하고 개선할 점과 발전 방향을 제시한다.

소개글

CJ E&M의 국내 문화 산업 주도 현황 연구과 원인 고찰 - CJ E&M이 국내 문화 산업에 미치고 있는 영향과 원인을 분석하고 개선할 점과 발전 방향을 제시한다.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. CJ E&M 설립 배경
2. CJ E&M의 성장과 현황
3. CJ E&M의 문화 산업 약진 원인
4. 문제점과 개선 방안
5. 앞으로의 발전 방향 제시

Ⅲ. 결론

*참고자료

본문내용

80만원 정도를 이용료를 내왔다. 결국 영사기를 설치하는데 배급사에게 비용을 부담시키고, 그렇게 설치된 디지털 영사기는 극장, CGV와 롯데시네마 등에 소유권이 이전되는 것이다. 아이러니한 것은 이런 디지털 상영 장비는 일회성 장비가 아니고 극장에 귀속된 시설이라는 점이다. CGV는 영화 산업계의 슈퍼 갑의 입장임을 악용해 다른 중소 영화사들과의 계약에서 횡포를 부리고 있는 것이다.
CJ E&M의 이러한 횡포는 중소 기업들이나 무명 감독들의 영화 제작에 대한 열정을 앗아가 버릴 수 있으며 영화 산업의 발전까지 저해할 수 있다. 우리나라 최대 영화사로서 무조건적인 이익만을 취하려 할 것이 아니라 영화 산업의 발전에 대한 책임감을 지녀야 할 것이다. 불합리한 제작 지분 요구, 일부 작품의 상영관 독과점 문제 등 다양한 영화계의 현황들을 개선해 나가기 위해 노력해야 한다. 또한 경제적 상황으로 인해 자신의 역량을 발휘하지 못하는 감독들에게 영화 제작의 여건을 잘 마련해 주어 영화 산업 발전의 가능성을 항시 열어두어야 한다.
② 시청자들의 개인 정보 악용
CJ E&M은 지난 2011년 슈퍼스타K 시즌3에 문자 투표한 시청자의 전화번호를 콘텐츠 업체인 A사에 넘겨주면 A사가 시청자들의 번호로 영상메시지 등을 보내 정보이용료를 챙기는 내용의 사업계약을 맺었다. 시청자들이 생방송 결선에 진출한 '탑11'의 영상메시지를 수신하거나 참가자에게 응원메시지를 보내면 500원의 정보이용료가 부과되는데, CJ E&M은 A사와 이 수익을 나눠 가지기로 하고 보증금 명목으로 7천 만 원을 받아 챙겼다. CJ E&M은 현행 개인정보보호법 상 본인의 동의 없이 제3자에게 제공할 수 없는 개인정보인 시청자의 전화번호를 이용해 돈벌이를 하려 한 것이다. 이는 자사의 프로그램에 애정을 보인 시청자들을 우롱하는 행위로써 표면적 발전에 비해 기업 윤리 의식이 상당히 낮은 수준이라는 것을 보여준다. CJ E&M은 장기적으로 생각한다면 표면적 발전에만 만전을 기할 것이 아니라 기업 내 윤리 의식을 먼저 키워야 할 것이다. 사내 기업 윤리 교육과 이를 어길 시 자체적으로 처벌할 수 있는 사칙을 강화해야 할 것이다.
(2) 국내 시장의 포화
국내 문화 산업 시장은 포화 상태에 이르렀다. 이미 특정한 몇몇 기업들이 시장을 독 과점하였으며 경쟁을 하더라도 서로 땅따먹기 하는 형국이다. 국내 성장세는 한계가 존재하므로 곧 성장세가 디뎌질 것으로 보인다. 그 예로 게임 산업을 들 수 있다. 국내 게임시장은 NHN엔터테인먼트, 엔씨소프트, 게임빌, CJ E&M 등이 과점하고 있다. 하지만 최근 국내 시장이 포화되고 외국산 게임이 득세하고 있으며 정부 규제도 강화되어 성장 환경이 악화되었다.
이러한 문제점을 극복하기 위해서는 해외 시장으로 눈길을 돌려야 한다. 철저한 분석과 준비를 기반으로 한 활발한 해외 진출을 통해 해외에서 새로운 성장 동력을 마련해야 할 것이다. K-POP 뿐만이 아니라 문화 전 영역에 걸쳐 양질의 컨텐츠를 구축한다면 CJ E&M은 문화 한류를 이끄는 선두 주자의 위치를 유지할 수 있을 것이다.
　
5. 앞으로의 발전 방향 제시
여태까지의 분석을 통해 E&M의 향후 지향점들을 도출해 보았다.
합병 후 1년, 섣부른 성패판단 불가능!!
CJ E&M은 2011년에 합병하여 지금 까지 그 기간이 얼마 되지 않기 때문에 현재 수익구조와 이윤창출 지표만을 가지고 섣부른 성패판단은 이르다고 보고 있다.
영화, 게임, 음악 사업부는 핵심 컨텐츠 개발이 핵심
나머지 산업분야 들을 스타로 만들기 위해서는 적절한 컨텐츠 개발이 중요한 부분이다. 타이타닉 영화 한 편이 현대차 10만대를 파는 것과 맞먹는 수출 효과를 발휘한다. 때문에 영화, 음악, 게임 사업 부분들은 ‘한 방’을 계속 이어나갈 핵심 컨텐츠들을 개발해야 할 것이다.
탄탄한 방송 산업을 기반으로 안정적 수익창출
핵심 컨텐츠들을 개발하는데 주력하기 위해 드는 지원금을 위해서는 탄탄한 방송사업부의 유지가 필요할 것이다.
Ⅲ. 결론
CJ E&M(Entertainment & Media)가 최근 들어 거의 모든 한국의 문화 콘텐츠들을 주도하고 있다고 해도 과언이 아닐 정도로 문화 영역에서 막강한 영향력을 끼치고 있다. CJ E&M이 이렇게 국내 문화 산업에서 약진할 수 있었던 이유는 방송, 영화, 음악, 공연, 게임 등의 개별 부문에서 자체 컨텐츠를 강화하고 변화하는 미디어 환경에 적절히 대처했다는 데에 있다. 또한 이에 그치지 않고 이를 통해 충분한 경쟁력을 갖춘 각 부문들이 통합되어 하나의 풀(Pool)을 형성함으로써 상호 간의 시너지를 극대화 하였으며 자체 콘텐츠의 원소스 멀티 유즈(One Source Multi Use)를 기반으로 수익 증대뿐 아니라 글로벌 시장에 내놓아도 뒤떨어지지 않는 경쟁력 있는 콘텐츠를 제작하였다는 데 있다. 이로써 CJ E&M은 기존 국내 문화 산업의 프레임에 새로운 패러다임을 제시했다고 볼 수 있다.
하지만 문제점 또한 존재한다. 양적 성장에 주력하다 보니 독과점의 폐해나 시청자 개인 정보 악용 등의 기업 윤리 문제가 발생하였고 국내 시장이 포화되어 성장에도 한계가 있다. 이를 해결하기 위해서 CJ E&M은 우리나라 문화를 대표하며 주도하는 입장으로서 무조건적인 이익만을 취하려 할 것이 아니라 문화 산업의 발전에 대한 책임감을 지녀야 할 것이다. 타 중소기업들에 대한 불합리한 요구와 과도한 독과점을 타파하고 국내 문화계의 고질적 문제들을 개선해 나가기 위해 노력해야 할 것이 요구된다. 또한 활발한 해외 진출을 통해 성장세를 이어나가야 할 것이다.
앞으로 CJ E&M은 단기적 이윤창출에 주력할 것이 아니라 장기적으로 운용될 수 있는 핵심 컨텐츠 개발에 주력해야 할 것이며 탄탄한 방송 사업부를 기반으로 안정적 수익 창출을 유지하며 핵심 컨텐츠 개발에 힘을 보태야 할 것이다. 앞으로 이러한 방향으로의 꾸준한 개선과 발전을 통해 CJ E&M이 ‘문화의 세기’인 21세기에서 국내를 넘어 세계로 뻗어가는 문화 산업의 강자가 되길 기대해본다.
*참고자료
「CJ E&M의 기업소개와 미디어 기업의 경쟁구조,국내외전략 및 향후전망」

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