리더십 워드 보고서

소개글

리더십 워드 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
(1) 각 멤버들의 참여 및 공헌 내용
(2) 회의 일정
(3) 멘토링 활동
Ⅱ. 본론
(1) 삼성 멘토림 시스템
(2) 한이음 멘토링 시스템
(3) LG 전자 멘토링
(4) 소감문
Ⅲ. 결론

본문내용

사진도 찾아보고 하니 그냥 배울 때보다 더 쉽게 이해가되고 이것을 어떻게 사람들에게 소개 시켜 줄까 스스로 고민 하는 시간도 갖을 수 있었던 것 같다. 삼성 멘토링 중에서 영상 멘토링을 소개 하고 싶어 많은 영상을 보게 되었다. 발표를 목적으로 본 것이지만 오히려 스스로에게 용기를 심어주는 시간이 되었던 것 같다. 모든 영상이 좋다보니 어떤 것을 소개시켜 줘야하나 고민도 했지만 대학생들이 가장 공감할 수 있는 짧은 영상 두 가지를 결정하게 되었다. 그 영상이 청자에게 많은 도움이 되었으면 하는 바람이다. 그렇게 우리 조는 조장이 서번트 리더십적으로 이끄는 것은 물론 조원들이 마음이 잘 맞아 모든 일이 신속하게 진행되었다. 팀플이 어렵다고 얘기만 들었지만 이런 조를 만난 것이 굉장히 행운이라면 행운이라고 할 수 있는 경험이였던 것 같다.
Ⅲ. 결론
리더십개발을 위한 멘토링 강의에서 주어진 기업 멘토링 조사 과제를 수행하면서 얻은 결론은 세 가지이다. 우선, 세 회사 모두의 공통점은 실무에서 활동하고 있는 기업 실무자들이 대학생들을 위주로 멘토링을 한다는 것이다. 대부분의 대학생의 목표는 결국 취업인 경우가 많다. 하지만 취업이라는 것 자체도 쉽지가 않고 적성이나 진로에 맞지 않는 기업을 선택할 경우에 취업이 된다고 하여도 좋다고만 할 수 없다. 즉 삼성, LG, 한이음 멘토링 프로그램들은 대학생이 취업을 목표로 하는 분야나 기업에서 경험하기 전에는 얻기 힘든 정보나 깨달음을 주는 방향으로 이루어진다.
또한 세 회사 모두 실무자가 직접 자세하게 시간을 갖고 멘토링을 해주며 앞으로의 미래와 자신들의 목표를 멘토링해준다는 공통점이 있다. 멘티들이 원하는 기업을 인턴이 취업없이 미리 직접 살로 느껴보고 체험할 수 있는 기회는 별로 없다. 하지만 이러한 멘토링 프로그램이 직접 체험을 할 수 있는 경험을 준다.
그 중 삼성전자의 프로그램은 가장 다양한 멘토링 시스템을 실행하고 있으며 LG전자는 소개한 멘토링 이외에 몇 가지 멘토링이 더 있으며 한이음의 멘토링 시스템의 수가 적다. 또한 삼성 멘토링은 굉장히 세분화 되어있고 멘토링에 참여할 수 없는 사람들까지 고려해 여러 멘토링 시스템을 만든 반면, LG, 한이음 나머지 두 회사는 그런 점이 부족하다. 반면 한이음은 삼성이나 LG에 비해서는 멘토링 프로그램이 덜 알려지기도 하였고, 기업군 자체가 삼성이나 LG보다 작기 때문에 수적으로는 적지만 양질의 멘토링을 제공한다.
LG전자 멘토링 프로그램의 장점은 1년이라는 긴 시간을두고 굉장히 체계적으로 멘토링 한다는 점이다. 기간이 길다보니 멘티 입장에서는 장기적인 멘토링을 통해 발전 할 수 있을 것이다. 즉 멘토링이 길다 보니 멘토링 프로그램 기간 내에서의 의사소통이 장기적이기도 하지만, 멘토링 프로그램이 종료된 이후에도 멘토와 멘티가 충분한 의사소통과 서로에 대한 믿음이 생겨 멘토링 프로그램이 없이도 멘토-멘티의 관계를 유지할 수 있다. 이러한 점은 멘티에게는 당연히 엄청난 장점이 되는 것이고, 멘토에게도 자신의 몰랐던 점이나 요즘 취업을 원하는 청년들의 특징이나 성향도 파악할 수 있어 서로에게 장점이 된다. 멘토링 프로그램이 끝나면 남남이 되는 다른 멘토링 프로그램보다 이러한 장점이 있는 LG전자 멘토링 프로그램은 삼성보다는 종류가 적고 빈도가 적지만 관계성의 측면에서 봤을 때는 훨씬 우수하다고 볼 수 있다.
한이음 멘토링 프로그램은 쉽게 접할 수 없는 기업들에 대한 정보와 멘토링을 제공한다는 점이 있다. 조사할 때 정보를 얻기 힘들정도로 멘토링 종류나 멘토링 자체의 수나 멘토, 멘티들의 수는 적지만, 멘토링 프로그램과 관련된 기업이 쉽게 접할 수 있는 기업이 아닌 만큼 그러한 기업에 입사하고 싶거나, 그러한 분야로 창업, 모델링을 하고 싶은 대학생이나 예비 창업자에게는 매우 좋은 기회가 되는 것 같다. 그리고 한이음 멘토링은 멘티들이 접근하기 쉬운 또래의 대학생들과 IT계열 멘티들에게는 가장 직접적인 멘토링이 될 수 있다는 장점이 있다.
각 기업들의 멘토링 시스템을 조사하면서 모든 기업들의 멘토링 시스템을 조사하지는 못하지만 대략적인 기업들의 멘토링 시스템을 알 수 있었고. 또 이렇게 자세하고 체계적으로 멘토링 시스템을 운영할 줄은 몰랐다. 각 기업들은 멘토링 시스템을 통해 사회에 기여하는 사업들을 실행하고 또 멘토링 시스템을 통해서 이윤을 챙길 수도 있고 자기발전을 해나갈 수 있다. 기회가 되면 우리 팀도 사회에 나가기 전에 기업들의 멘토링 시스템에 참여 해보고 싶다.

키워드

리더십 워드 보고서,   멘토링활동,   삼성멘토림시스템,   리더십