[경영전략론 공통] 본인이 재직중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오

소개글

[경영전략론 공통] 본인이 재직중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 전략경영
1. 전략이란
2. 전략의 형성과정

Ⅲ. 자원기반관점과 핵심 역량
1. 자원기반관점
2. 핵심 역량

Ⅳ. 경영전략
1. 경영전략의 분석방법
2. 경영전략의 유형

Ⅴ. 한국 마사회 경쟁전략을 위한 분석

Ⅵ. 결 론

참고문헌

본문내용

다. 이는 럭 비즈니스산업에서 마사회의 점유율이 60%이상으로 매우 높은 것과, 마사회의 최근 구조조정과 경영투명성, 고객서비스를 중시하는 정책에서도 미루어 볼 수 있다. 이러한 특징들은 성숙기 산업에 속한 기업의 행동이다. 즉, 한국마사회를 성숙기에 속한 기업이라고 인식했을 때, 마사회가 취해야할 대체적인 사항은 아래와 같을 것이다.
- 고객의 충성심을 유발하고 제품을 차별화한다.
- 품질향상 및 원가절감을 꾀하고 공급자와의 관계를 원활히 한다.
- 재무적 자금운용능력을 키우고, 효과적 원가통제시스템을 개발한다.
- 인력을 감축하고 1인당 생산성을 높이는 방안을 세운다.
2. 경쟁우위의 도출
보유자원 및 기업능력의 분석을 통해 경쟁우위를 도출하는데 있어서, 한국마사회 내에 경쟁자에 비하여 독특하고 가치 있는 자원 및 능력이 존재하는지 분석해 보고, 이들이 지속적으로 경쟁우위에 일조 할 수 있는 방안을 고려하여 보았다.
(1) 한국마사회자원 및 능력의 독특성. 가치성.
① 사회적 공익추구기업이라는 이미지
한국마사회의 공익추구현황은 기타 경쟁자들에 비해 월등히 높다. 선진국의 기금운영방법등을 본받아, 운용이익을 보다 적극 활용함으로써, 타 경쟁자들보다 사회적 공익추구에 우선하는 기업임을 인식시킬 수 있다면, 향후 기업경쟁우위에 있어 경쟁력있는 무형의 재산이 될 것이다. 특히 사회공헌활동을 함에 있어서 단순한기부행위 보다는 전략적인 접근을 강화함으로써 차별화된 방식으로 사회신뢰 구축에 힘써야 할 것이다.
② 전국적으로 2개의 경마공원을 보유.
한국마사회의 보유시설 중 과천/제주 경마공원은 그 규모와 수익성에 있어, 경마산업의 핵심이 되는 자원이다. 이를 주요 경쟁자들과 비교해 보면, 아래와 같다.
- 경륜 : 88올림픽공원 내에 잠실경륜장위치. 서울의 경우 접근이 편리하다.
- 경정 : 미사리경정장(4,100명수용가능)은 퓨전레저공간으로 운영되고 있다.
- 강원랜드 : 2개의 테마파크, 호텔, 카지노 등 경쟁자 중 가장 다양하며, 공원으로서는 가장 우수하다.
③ 다년간의 마필관리. 경주노하우
한국마사회의 54년간의 마필관리시스템, 경주운영 노하우등은 기타 경쟁자와 비교하여 볼 때 확실히 차이가 나는 부분이다(경륜은 9년의 노하우, 경정은 1년, 강원랜드 3년). 하지만 이런 노하우를 꾸준히 혁신시키는 노력이 없이는 치열한 경쟁에서 언제까지 경쟁우위를 지속할지는 의문이다. 즉, 마사회는 현재 성숙기에 접어들고 있으므로, 다년간의 경험 외에도 산업의 상황에 맞는 다양하고 새로운 노하우개발에 힘써야 한다.
Ⅴ. 결 론
전략(戰略)이란 군사병법에서 유래된 단어로 전쟁에서 이기도록 하는 수단이라고 할 수 있다. 군사전략의 진수로 예나 지금이나 사용되고 있는 "지피지기 백전백승(知彼知己 百戰百勝)"이라는 손자병법의 한 예로 한국 6.25동란 때 맥아더 장군의 인천상륙작전으로 한국군은 승전의 기회를 잡을 수 있었던 것 또한 적을 정확히 알고 상대의 약점을 공격하여 승리한 것이다. 북한군이 군대의 규모와 화력에서 한국군보다 현저히 우세하고 낙동강을 중심으로 하는 전방은 강했으나 후방이 약하다는 약점을 공격하여 승리를 얻었던 것이다. 이러한 군사적 전략을 기업경영에 그대로 응용하는 전략경영이라는 의미는 기업의 장기적 목표달성을 위하여 변화하는 환경에 대응하고, 기회를 창출하기 위해 정책을 수립하여 자원을 효율적으로 배분함으로서 경쟁기업간의 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위한 기본적인 경영활동이라고 할 수 있다.
이러한 전략경영을 실행 하는 데 있어서 기업의 비전을 전략화하고 질 높은 리더십과 강력한 추진력으로 불가능하다고 보여 지던 기업변신을 성공적으로 수행하기 위해 적절한 경영전략이론과 비전을 제시하고 사람을 움직이는 CEO의 경영철학이 있어야 한다. 또한 사업을 계획화 하는 과정에서 올바른 전략을 수립하기 위해서는 기업의 내 외부 환경, 즉 기업이 가지고 있는 자본의 능력과 이미 구축하고 있는 생산시설 및 보유기술 그리고 조직의 경영능력의 가능성과 한계점을 명확히 파악하여서 경쟁상대와 전략에서 무엇을 버리고 무엇을 취할 것인가를 판단해야 하며 이와 함께 국가나 세계의 기술과 경제 변화, 사회적 가치 변화와 정치, 문화적 환경을 고려하는 전략이론을 활용하는 것이 요구되며 기업의 생존과 성장에 따른 사회적 책임과 긴밀성을 함께 나누어야 한다.
좋은 전략을 세우기 위한 고려 요소 다음으로 기업이 성과를 높이기 위해 경영전략유형을 살펴야 한다. 전략유형 중 기업전략은 다각화, 수직적 통합, 기업 인수합병, 해외사업진출과 기존 사업부문에서의 탈퇴와 같은 결정을 의미한다. 이에 반하여 사업부전략은 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 전략으로 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이다. 다각화된 기업의 사업부를 현금창출과 현금소요의 관점에서 파악하여 사업부전략의 수립에 큰 도움을 주며 특히 재무자원의 효율적 분배방법을 제시해 준다. 그렇지만 성장률과 점유율이라는 두 가지 요인에 의해 사업부를 평가하는 것은 현실을 너무 단순화한 것이다. 다른 중요한 요인들을 무시하여 정확한 분석을 어렵게 한다. 또한 시장점유율이 모든 산업에서 중요한 것이 아닐 수도 있기 때문이다. 사업부전략은 기업이 각각의 시장에서 경쟁하는 구체적인 전략으로 기업이 경쟁에서 이기려면 경쟁대상기업보다 경쟁우위에 설 수 있는 전략이 필요하다. 그 경쟁우위를 확보하고 유지하는 전략이 사업부수준의 경쟁전략이라고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
1. LG경제연구원 경영위기 극복을 위한 핵심역량확보전략 1998
2. 중소기업 지식나눔터 http://www.digitalsme.com 전략 수립의 다양한 접근법 및 방법론
3. 전략경영2판 ,청람, 박준용 2007
4. 장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
5. 조영복정동섭, 경영전략, 도서출판 대명, 2003
6. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
7. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
8. 장세진 저, 글로벌시대의 경영전략, 박영사

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