[지역사회간호학] 권력과 권한

소개글

[지역사회간호학] 권력과 권한에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 ------------------------------------------------- 1


Ⅱ. 본론 ----------------------------------------------- 1~10

1. 권력과 권한
1) 권력
2) 권한
3) 권한 위임
2. 집권화와 분권화
1) 개념
2) 분권화에 영향을 미치는 요인
3) 집권화의 장단점
4) 분권화의 장단점
3. 임파워먼트
1) 개념
2) 구성요소
3) 간호관리자의 역할변화
4) 임파워먼트 실천전략
5) 간호사의 권력신장을 위한 방안


Ⅲ. 결론 ------------------------------------------------- 10


Ⅳ. 참고문헌 -------------------------------------------- 10

본문내용

로써 구성원에게 강한 업무의욕과 성취감을 갖도록 해줌
- 구성원들이 고객에 대한 서비스를 향상시키고 환경변화에 신속하게 대응할수 있도록 함
2) 구성요소
의미성
일에 대해 느끼는 가치
핵심 : 일 자체가 주는 내적 동기
역량감
자신의 일을 효과적으로 수행하는 데 필요한 능력에 대한 개인적 믿음
자기결정력
개인이 자신의 판단과 결정에 따라 행동할 수 있는 정도
영향력
개인이 조직 목표달성에 기여할 수 있다고 느끼는 정도
3) 간호관리자의 역할변화
관리자들 대부분은 임파워먼트의 장점을 알고 있지만 현실적으로 ‘조직과 구성원이 임파워 될수록 관리자가 설 자리를 잃게 된다.’는 생각 하에 임파워먼트의 실천에 대한 거부감을 나타냄 → 잘못된 통념
임파워먼트를 통해 관리자층이 줄어드는 것 X → 관리가 줄어드는 것
바람직한 관리자의 역할 : 코치, 상담자, 비전과 목표 설정자, 도전기회 제공자, 역량 개 발자 및 자원 확보자로서의 역할
통제형 리더
적합한 제품 선택
적합한 구성원 선택
과정, 절차, 표준과 기준 변경
목표와 가이드라인 설정
→ 지시나 조종을 통해 구성원의 성과 달성 추구
후원육성형 리더
다양한 훈련 강조 지원
계속적인 성과평가
대내외 관련 조직과 사람간의 의사소통 증진
팀형성과 팀워크 증진
구성원의 교육훈련 증대
→ 코치나 능력개발자 입장에서 구성원 스스로 결정할 수 있게끔 그들의 자신감과 역량증대에 큰 가치 부여
임파워링 리더
방향성 조정
지원여건의 확보
요청 시 도와줌
필요시 팀을 대표함
→ 임파워먼트 과정상 최종단계의 궁극적 모습
관리자의 역할 변화과정
4) 임파워먼트 실천전략
(1) 정보 공개
필요한 정보를 간호사 개인이나 팀이 손쉽게 얻을 수 있음 → 임파워먼트 느낌
별로 숨길 필요도 없는 조직정보를 비공개하여 간호사가 접근하지 못함 → 임파워먼트X
(2) 참여 유도
‘권력은 나눌수록 커진다.’는 적극적인 논리에 기초함
간호사들이 새로운 아이디어를 공유하고 서로를 지원하고 격려해 주는 문화의 구축이 필요함
(3) 혁신활동 지원
간호조직을 혁신하고 관료적 병폐를 쇄신하는 데 필요한 혁신활동을 실시할 수 있는 실질적 권한과 힘을 간호사들에게 실어주어야 함
창의성과 적극성을 발휘할 수 있도록 조직 분위기를 조성
참여관리제도나 제안제도 등을 도입하여 간호사의 의사를 반영할 수 있는 제도적인 장치 마련
간호사의 실수에 대한 간호관리자의 행동은 임파워먼트의 성공에 큰 영향 미침
→ 실수에서 무엇을 배웠는가를 중시하는 문화를 정착시킬 필요 있음
(4) 책임부여
간호사에게 권한을 부여함과 동시에 책임감을 느끼도록 해야 함
자신의 선택과 행동에 대해 조직을 위한 공리적 태도와 주인 의식을 가지도록 함
(5) 내적 보상 제공
간호사의 노력과 성과에 대해 진정으로 칭찬하고 인정해줌
ex) 아이디어 왕, 제안 왕 제도 등
성취 명예 영광의 상징으로서의 상금 및 유급휴가 제공
(6) 개인적 관심 증대
간호사에 대한 개인적 밀착도 증대시킴
간호관리자가 간호사 개인의 희망 바람 근심 걱정 등에 대해 항상 인식하고 있다는 것을 보여줌
리더로서 간호관리자는 간호사 개개인에게 진실한 관심을 표하며 인격적 존중하고 자율성을 부여함
5) 간호사의 권력신장을 위한 방안
(1) 긍정적 자아상 확립
자신감을 증진시키고 불평을 줄임
자아개념이 긍정적이면 생산적인 전문적 자아개념이 생기게 되나 자아개념이 부정적이면 전문직 수행에 필요한 독립성이 저하됨
(2) 자신의 건강 돌보기
간호사가 건강하지 못하면 업무 성과에도 영향을 줄 뿐만 아니라 질병에 걸릴 위험이 높아 다른 사람들을 위험하게 할 수 있음
(3) 전문적 능력 향상
지속적인 교육으로 간호를 수행하는데 필요한 전문적인 지식, 기술 및 태도 습득
(4) 환자, 가족 및 타 보건의료인과의 관계개선
병원은 간호사의 이미지가 형성되는 처음이자 마지막 공간
일반대중은 간호사와의 일대일 접촉에서 더 많은 영향을 받기 때문에 전문 직업인으로서 의사소통 능력을 개발하여 관계개선에 노력해야 함
(5) 전문직 단체 활동에 적극적으로 참여
정책과 정치에 대한 지식을 갖추고 적극적으로 활동함
(6) 지역사회에서 자원봉사자로 일하며 지역인들에게 도움을 줌
(7) 스트레스 관리
시간관리 기술 : 스트레스를 줄이는 방법뿐만 아니라 간호사 개인 생활과 직장생활에서도 향상
권한 위임은 간호사가 시간 관리에 사용하는 한 가지 방법
자신을 돌보는 것은 스트레스 관리에 매우 중요함
→ 간호사들은 다른 사람을 효과적으로 간호하기 전에 먼저 자신을 돌보아야만 함
긴장 완화
지지그룹 형성 등..
Ⅲ. 결론
우리는 간호학 package part2에서 권한과 권한 위임에 대해 알아보게 되었다. 권한이란 ‘정당성이 인정된 권력’, ‘합법적 권력’ 이라는 정의로 내릴 수 있다. 권한 위임이란 상위계층이 갖고 있는 업무의 일부를 조직 내 아랫사람이 책임지고 할 수 있도록 재량권을 부여하는 것이라 정의 내릴 수 있다. 토론 내용에서 수간호사의 업무를 위임 받았을 때의 간호사, 간호사에게 업무를 위임한 수간호사의 장점과 단점에 대해 얘기를 나누게 되었다. 우선 간호사는 자신의 역량을 키울 수 있고, 기존 업무를 개선시킬 수 있다는 장점이 있는 반면, 막중한 책임감으로 두려움을 느끼고 업무량의 증가로 인하여 스트레스를 겪는 상황을 초래할 수 있다. 반면 수간호사가 간호사에게 업무를 위임 하였을 때의 장점은 우선적으로 업무량이 감소하고, 질 높은 간호사를 양성할 수 있는 점이 있지만, 위임받은 간호사의 과실에 대한 책임을 져야 하고 수시로 지도하기 때문에 시간이 다소 지연된다는 단점이 발생할 수 있다. 장점을 더 부각시키고 단점을 보완하기 위하여 수간호사와 간호사는 서로 상호 의존적인 관계를 맺어 개인의 일로만 보지 말고 서로 협력하고, 많은 의사소통을 통하여 업무를 수행한다면 좀 더 발전된 간호 업무가 이루어 질 것이라는 생각이 든다.
Ⅳ. 참고문헌
염영희 외(2009). 간호관리학, 수문사, pp. 173~177
김인숙 외(2009). 최신 간호관리학, 현문사, pp. 162~166, 168~170, 431~436
고명숙 외(2008). 간호학개론, 수문사, pp. 95

키워드

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