간호관리학)인적자원계획 A+

소개글

간호관리학)인적자원계획 A+에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 ----------------------------------------------------
Ⅱ. 본론 -----------------------------------------------------

1. 간호인력의 예측 및 계획

2. 간호인력 산정을 위한 접근법

Ⅲ. 결론 -------------------------------------------------

Ⅳ. 용어정리 -----------------------------------------------

Ⅴ. 참고문헌 -------------------------------------------

본문내용

요된 간호시간을
측정하여 간호업무의 흐름을 분석하고 각 업무에 필요한 간
호인력을 산정하는 방법.
양적인 측면에서의 조사
수행된 간호의 질에 대한 평가적 측면을 포함 x
→ 이것에만 전적으로 의존하는 것은 전문적 간호의 복잡한
특성이 제한 받을 수 있다.
관리공학적 방법
(managemen
engineering approach)
간호부서를 위한 행동목표를 기술하고, 환자의 유형에 따라
간호표준을 기술한 후 그 표준에 따라 정해진 업무수행 빈도
와 난이도를 근거로 하여 간호인력의 수를 결정하는 방법.
일련의 종합적인 데이터에 근거해서 인력산정을 결정하는 것
데이터 : 간호의 질, 돌보아야 할 환자의 유형과 수, 병원의
인원이나 병상 수용능력, 운영예산과 같은 병원의 특징에 관
한 정보
Ex) 환자를 간호요구에 따라 분류한 수각 분류군에 따라 필요한 시간을 산출하여 총 간호 업무량에 따라 간호사를 배치하는 방법
간호사 수급수준의 적정을 위한 방향
→ 정부가 가용간호사를 활용할 수 있는 적극적인 정책을 수립하여 간호사의 이직을 방지하고 유휴간호사의 취업을 유도하는 것이 바람직하고 이를 위해 근무조건의 개선이나 근무형태의 변화를 통한 교대근무제의 탄력적인 운영, 임금수준 개선, 직장 내 육아시설 개선 등의 실질적 변화가 필요하다
Ⅲ. 결론
우리는 이번 시나리오를 통해 인적자원계획에 대하여 공부하게 되었다. 인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 수를 사전에 예측, 결정하며, 이를 기초로 조직내외의 공급인력을 계획하는 것이다. 간호인력의 경우는 지역적 불균형에 따른 간호사 수급불균형으로 인한 간호사 인력 활용성이 저하되며, 간호관리료의 차등지급제 적용, 노인요양제도나 보건담당 간호사제 도입 등의 사회적 영향요인들을 고려하면 간호사의 수요추계치는 더 크게 증가할 것으로 예상된다고 한다. 간호인력산정을 위한 접근 방법으로는 환자분류를 위한 접근방법인 원형평가와 요인평가와 길리스의 세가지 접근 방법 등이 있다.(분류체계를 인용하되 각 병원의 실정에 맞는 환자분류체계를 개발해서 사용해야 한다.) 또한, 간호사 수급수준의 적정을 위한 방향으로 정부가 가용간호사를 활용할 수 있는 적극적인 정책을 수립하여 간호사의 이직을 방지하고 유휴간호사의 취업을 유도하는 것이 바람직하며, 이를 위해 근무조건의 개선이나 근무형태의 변화를 통한 교대근무제의 탄력적인 운영, 임금수준 개선, 직장 내 육아시설 개선 등의 실질적인 변화가 필요하다. 이번 시나리오처럼 신규간호사들의 이직율이 점점 높아지는 것을 방지하기 위해서는 여러 가지 각도에서 이해하여 상황에 맞게 잘 적용하는 것이 중요한 것 같다.
Ⅳ. 용어정리
유휴간호사
간호사 면허가 있으면서 현재 간호업에 종사하지 않는 이른바 ‘장롱면허자’를 말함
Ⅴ. 참고문헌
1. 김인숙 외(2012). 최신간호관리학. 현문사. PP.279~292
2. 엄영희 외(2007). 간호관리학. 수문사. PP. 256~324
3. 강윤숙 외(2007). 간호간리와 리더쉽. 현문사. PP.282~283

키워드

간호관리,   간호사,   인적자원,   인적자원계획,   간호인력