인력개발 프로그램

소개글

인력개발 프로그램에 대한 보고서 자료입니다.

목차

☐ 인력개발관리 ------------------------------------------------------
1. 인력개발의 목적과 필요성 --------------------------------------------
2. 인력개발의 효과 -----------------------------------------------------
3. 인력개발의 유형 -----------------------------------------------------
4. 교육방법 ------------------------------------------------------------
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항 --------------------------------------
6. 교육 프로그램 평가 --------------------------------------------------

☐ 승진 및 전보 -----------------------------------------------------
1. 승진관리 --------------------------------------------------------------
2. 인사이동 또는 전보 ---------------------------------------------------
-참고문헌

본문내용

직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승을 의미함
2) 승진의 중요성
간호사의 사기가 앙양됨
개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨
유능한 인재를 유치할 수 있음
간호전문직 발전을 확립할 수 있음
3) 승진의 기준
- 승진의 기준 적용 시에는 단일 기준보다는 복수의 기준을 적용함
- 승진은 공정하고 합리적인 기준에 따라 이루어져야 하는데, 많이 사용되는 기준은 연공서열과 능력임
- 우리나라는 혈연이나 지연 등 특수한 연고나 연공서열 등에 의해 구성원의 사기를 저하시키는 비합리적인 승진관행이 문제가 되고 있음
이로 인해 합리적이며 객관적인 승진관리가 매우 중요하게 대두되고 있으며 이를 위해 최근 들어 많은 조직에서 도입하고 있는 것이 바로 성과에 따른 연봉제임
→ 따라서 한 조직의 승진정책을 수행할 때 고려해야 할 기본적 과제는 우선 승진을 결정하는 데 있어서의 연공주의와 능력주의를 합리적으로 조화해야 함
(1) 연공서열주의
- 근속연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법이므로 누구에게나 동등하게 승진기회가 주어지기 때문에 일반적으로 노동조합이 지지하는 제도임
- 연공서열에 따라 승진을 결정하기 위해서는 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정이 전제되어야 함
연공서열주의
장점
단점
고도의 객관성이 유지됨
정실이나 불공평을 이유로한 불평이 없음
근무연한에 의한 인사의 정체성을 방지할 있음
행정의 안정성이 유지됨
유능한 인재 등용이 어려움
행정의 침체성을 가져오기 쉬움
기관장이 부하 직원을 통솔하기 어려움
파벌을 초래할 수 있음
(2) 능력주의
- 직무성과는 개인의 능력에 따라 좌우된다고 보고 능력에 따라 승진을 결정하는 방법으로 조직의 효율성이나 공정성의 관점에서 합리적인 방법이라 할 수 있음
- 일본이나 우리나라에서는 동양문화의 영향으로 연공서열이 강조되는 반면에 미국이나 유럽쪽에서는 개인의 능력이 더 강조되고 있음
- 그러나 IMF사태 이후 대기업을 중심으로 연봉제가 급속히 도입되고 있고 정부기관에서 조차 연봉제가 도입되고 있으며 인적자원관리라는 이름으로 몇 직급을 뛰어넘는 승진도 이루어지고 있음
- 우리나라 병원에서도 최근 연봉제를 채택하는 병원이 급격히 증가하고 있음
그러나 단지 임금형태만 월급제에서 연봉제로 바꾸는 것은 큰 의미가 없으므로 연봉제에는 개인의 능력과 업무성과가 반영될 수 있도록 설계되어야 함
연봉제
장점
단점
능력과 실적이 임금과 직결되며 능력주의, 실적주의로 구성원들에게 동기부여를 함으로써 의욕적인 근무가 가능
국제적인 감각을 지는 관리자, 전문직 종사자, 특수 기능 보유자 등 필요한 인재를 종래의 연공서열형 임금체계로 확보하기 어려우므로 연봉제를 통해 우수인력 확보용이
경영자에 준하는 책임감을 부여해 자신이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통해 경영감각 배양 가능
복잡한 임금체계와 임금구조를 단순화하여 임금관리가 용이해지므로 임금관리의 효율성, 효과성 증대
연봉결정을 위한 면접이나 평가를 통해 상사와 부하 간의 의사소통 원활 및 동기유발 효과로 조직의 활성화에 기여
우리의 사회, 문화적 전통인 유교의 장유유서 의식과 선임자 우대원칙과의 갈등이 조직의 전체적인 분위기 저하시킬 우려
평가의 객관성, 공정성 문제와 감액이 되는 경우 직원의 사기를 떨어뜨릴 가능성(삭감 또는 직원통제 수단으로 인식될 우려)
직원 상호 간 불필요한 경쟁심을 유발해 위화감 조성 가능
연봉제 실시를 위한 평가기법 개발의 어려움
2. 인사이동 또는 전보
1) 의의
- 인사이동 또는 전보란 동일한 직급에 속하는 어느 직위에서 다른 직위로 수평적 이동을 하는 것을 말함
- 작업조건이나 업무의 특성에는 변화가 있을지라도 책임이나 업무에 있어서는 특별한 변화가 없음
- 전보는 직무영역 또는 부서별로 인력수급을 조절하고 직무 간의 적합성을 높일 목적으로 사용됨
- 체계적인 전보관리가 이루어지면 구성원들은 폭넓은 직무능력을 갖출 수 있고 부서 간의 업무협조에도 도움이 됨
- 전보를 통해 구성원들은 자신의 경험을 넓힐 수 있고 새로운 기술을 배울 수 있어 개인적으로는 성장기회가 될 수 있음
→ 따라서 효과적인 근무 부서 이동은 기술, 지식의 습득을 통한 간호사의 전문적 능력을 향상시키며 태도변화를 유도하여 간호사의 성취동기를 형성해 의욕을 증진시키며 조직의 생활화를 촉진하는 요소가 됨
그러나 간호사들은 이동 자체를 변화로 받아들여 근무 부서 이동 자체를 꺼리는 경향이 있다는 것을 감안하여, 체계적이고 공정한 근무평정 결과에 근거한 명백한 이동방침이 선정되어야 함
2) 전보의 유용성
- 적재적소 배치의 실현 : 능력과 적성이 맞지 않아 생기는 부적응을 해결할 수 있으며 인적 능력을 효율적으로 활용함
- 간호행정 조직 및 간호관리상의 변동에 대한 적응 : 행정조직 개편, 업무수행 변동, 업무량 급증 시 대처수단이 됨
- 교육훈련의 제공 수단 : 능력발전을 위해서는 어느 한 직무에서만 장기적으로 근무하도록 하는 것보다는 여러 가지 직무를 골고루 적용하는 것이 좋으며 특히 상위직급일수록 그 필요성이 큼
- 승진기회 제공 수단 : 승진기회가 불균등한 경우 시정수단으로 활용되며 승진욕구를 자극하여 사기를 앙양함
- 간호사의 침체방지 수단 : 능력의 정체 현상이나 사기저하 현상을 방지하고 간호사의 생동감을 유지하는 수단으로 활용됨
- 개인적 희망에 부응한 인사관리 : 개인의 정당한 희망이나 요구를 충족시켜 줄 수 있는 인사관리의 수단으로 활용됨
3) 전보 시 유의점
- 저항의 극복 : 장기적인 안목에서 능력발전을 도모하고 전체적인 견지에서 부서간의 조화, 균형, 조절을 확보하기 위해서는 적절한 인사이동이 필요함
- 적정 빈도의 유지 : 너무 빈번한 경우 업무수행 중단으로 인한 능률의 저하, 새로운 환경에 대한 적응문제, 전문성과 숙련성의 요청에 대한 역행, 심리적인 불안정성 등을 들 수 있음
- 큰 부서와 작은 부서에 대한 인식 개선
- 직무순환의 원칙과 기준 및 인사이동 계획 : 적절한 용도와 활용을 위해 일반적인 기준과 원칙을 설정하여 인사이동 계획을 세워 실시함
참고문헌
간호관리학(염염희 외. 2009. 수문사) pp. 381 ~pp. 398

키워드

인력개발,   프로그램,   인력,   승진,   전보