간호지도자론

소개글

간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
결론
참고문헌

본문내용

유형은 S2 설득형의 지도자가 필요하다는 것을 알 수 있다.
5. 현재 지도자와의 비교
현재 지도자는 지시형인 S1 낮은 인간관계와 높은 과업을 가진 지도자이다. 직원들이 해야 할 일을 명확히 지시하고 일의 진행과정을 꼼꼼히 살핀다. 인간관계에 있어서는 부드럽지 못하다는 점이 있다. 위의 이론을 적용하여 구성원들에게 필요한 지도자는 S2 설득형의 지도자이다. 즉, 과업 위주의 지도유형에서 높은 구조주도와 높은 배려의 행위로 변화되어야 한다. 직원에 대한 배려와 그룹의 상호활동이 시작되지만 지도자는 여전히 직무달성에 대한 통제를 해야 한다.
Ⅲ. 결론
무조건적으로 좋은 지도자는 정해져 있지 않다. 지도자에게 필요한 자질은 조직의 구성원들의 특성에 따라 달라짐을 염두 해야 할 것이다. 또한 그 조직의 지도자를 개인적인 편견과 생각으로 옳다거나 옳지 않다거나 하는 것은 좋지 않은 모습일 것이다.
사람들이 일을 할 수 있도록 이끌고 그들에게 일할 의욕을 갖게 하며 그들의 활동을 원하는 방향으로 유도하는 것이 동기부여라고한다. 이는 관리자의 중요한 능력이다.
이번 레포트를 통해 지도자의 유형은 항상 고정되어 있지 않다는 것과 지도자는 항상 구성원의 성숙도 및 유형을 파악하고 그에 알맞은 지도력으로 조직을 이끌어 나가야 함을 배우게 된 중요한 시간이였다.
◆ 참고문헌
박연호 외(2006), 『행정학 개론』, 박영사
- 배정훈 (2009), 『조직관리와 리더십』(개정증보판), 형설출판사
- 오석홍 (2011), 『조직이론』제 7판, 박영사
- 이상미 외(2012), 『간호지도자론』, 한국방송통신대학교출판부

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