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목차
1. 글로벌 IT시장 현황
2. 각 기업의 현황
3. 각 기업의 특허 전략
4. 특허소송 확대 전략
5. 애플기기 경쟁력 유지
6. 통신기술 특허 매입 전략
7.특허 괴물 이용
8.소송 전략의 사례- 애플 vs 노키아
2. 각 기업의 현황
3. 각 기업의 특허 전략
4. 특허소송 확대 전략
5. 애플기기 경쟁력 유지
6. 통신기술 특허 매입 전략
7.특허 괴물 이용
8.소송 전략의 사례- 애플 vs 노키아
본문내용
1. 글로벌 IT시장 현황
• 글로벌 특허경쟁과 특허 비즈니스 환경의 변화
• 특허를 수익자산으로 보는 인식 확산
• 특허 비즈니스 모델이 분업화, 전문화
• 특허권 관리기업이 전면에 부상
특허와 주요 산업의 경쟁구도 변화
• 운영체제를 공유하는 생태계 간 특허 공방으로 확대
• 기술력을 갖춘 중위권 업체
-직접 특허 라이선스 사업을 강화
• LED 산업
-소수의 메이저 업체가 특허블록을 구성
<중 략>
삼성전자의 5대 전략
1. IP부서 대 통합을 통해 연구개발(R&D) 활동을 지적 재산으로 만듦
• 2010년 8월 각 사업부에 흩어져 있던 특허전략, 라이선싱 기능을 한 곳으로 집중하여 IP센터를 설립. 삼성은 IP센터를 통해 현재의 지식재산분쟁 대응에서부터 미래예측 대응을 위해 관련된 지식재산권을 선확보하고 있음.
• IP센터는 사업과 기술, 법을 조화롭게 반영하여 회사 경영을 효율적으로 이끌기 위해 대다수 인력이 다양한 분야의 경험을 축적하고 있음.
• 글로벌 특허경쟁과 특허 비즈니스 환경의 변화
• 특허를 수익자산으로 보는 인식 확산
• 특허 비즈니스 모델이 분업화, 전문화
• 특허권 관리기업이 전면에 부상
특허와 주요 산업의 경쟁구도 변화
• 운영체제를 공유하는 생태계 간 특허 공방으로 확대
• 기술력을 갖춘 중위권 업체
-직접 특허 라이선스 사업을 강화
• LED 산업
-소수의 메이저 업체가 특허블록을 구성
<중 략>
삼성전자의 5대 전략
1. IP부서 대 통합을 통해 연구개발(R&D) 활동을 지적 재산으로 만듦
• 2010년 8월 각 사업부에 흩어져 있던 특허전략, 라이선싱 기능을 한 곳으로 집중하여 IP센터를 설립. 삼성은 IP센터를 통해 현재의 지식재산분쟁 대응에서부터 미래예측 대응을 위해 관련된 지식재산권을 선확보하고 있음.
• IP센터는 사업과 기술, 법을 조화롭게 반영하여 회사 경영을 효율적으로 이끌기 위해 대다수 인력이 다양한 분야의 경험을 축적하고 있음.
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