아웃소싱 연구레포트- 아웃소싱 정의,형태,효과연구와 아웃소싱 기업사례(이케아,풀무원,나이키,아디다스) 분석및 나의의견정리

소개글

아웃소싱 연구레포트- 아웃소싱 정의,형태,효과연구와 아웃소싱 기업사례(이케아,풀무원,나이키,아디다스) 분석및 나의의견정리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아웃소싱의 개념

2. 글로벌기업들이 아웃소싱을 하는 이유

3. 아웃소싱의 형태

4. 아웃소싱 실행전략

5. 아웃소싱의 효과

6. 아웃소싱 기업사례
(1) IKEA 이케아 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 나이키 사례
(4) 아디다스 사례

7. 결론 및 나의의견

본문내용

목이 매우 낮은 평가였으며,특히 Application Program의 생산성,품질관리, 기술구조 등에서는 최하위인 것으로 판단되었음.
-기존 직원들의 반발과 그에 따른 조직적 이탈
-조직 이관에 따른 처우
(3) 나이키 사례
기업의 여러가지 경영활동과 업무 가운데 일부를 기업자체에서 처리하지 않고 외부에 맡기 거나 조달하는 것을 뜻한다. 기업의 역량을 핵심부문에 집중하면서 외부 전문기관을 활용하 여 경쟁력을 높이는 경영기법을 말한다. (핵심역량강화, 리스크분산, 조직 슬림화, 부가가치 창출, 비용절감, 경기변동 대응, 혁신가속화, 전문성확보, 정보네트워크 확대 등)
급변하는 시대 흐름속에 패션상품의 수명주기는 더욱더 급변하고 있다. 나이키의 스포츠 화와 스포츠 의류부분은 반년 정도안에 상품의 40%가 교체되고 1년 정도 지나면 거의 전부가 바뀌어 버린다. 제품의 수명기간이 1년을 넘지 않는 다는 말이다. 그 러므로 이러한 패션의류, 스포츠의류 시장에서는 정보력과 아이디어 디자인 혁신이 필 수적이라 할수 있다. 그러므로 이러한 시장에서 다른 제품처럼 고객 수요를 따라가는 전략으로는 성공할 수 없다. 고객이 원하는 제품을 미리 구상해 시장을 선도해야 지속 적으로 성장할 수 있다. 그러므로 생산과 유통상에서의 비용을 신제품개발과 마케팅 에 비용우위를 두어야 하는것은 최선의 방법이라 할수 있다. 이러한 것을 아웃소싱으 로 가장 성공적으로 운영하고 있는 나이키는 설계와 디자인, 마케팅부분은 오레곤 주 포틀랜드 교외에 위치한 본사에 두고 나머지 생산시설과 담당은 전세계 각지 의 기업과 계약된 형식의 국제적인 네트워크를 아웃소싱을 구축하고 있다.
- 분업화된 국제 생산 네트워크
나이키는 현재 한국과 대만 외에도 인도네시아, 중국 , 베트남 등 아시아와 남미 및 유럽등 전세계 32개국의 해외 현지법인을 통해 지역 분업체계에 이르는 분업화된 다국적인 생산 아웃소싱 네트워크를 구축하여 상대적으로 자국보다 값싼 인건비로써의 비용우위는 물론 글로벌화에 따른 미국의 내수시장 물량을 넘어선 전세계적으로 구축되어 있는 생산 네트워크를 통한 전세계 시장을 타겟으로한 현지시장개척에도 큰 이점이 있다. 또한 현지유통으로 물류비용 또한 크게 절감 된다.
즉, 현지 생산을 통해 미국 내수물량을 확보는 물론 최근 아시아 지역의 급속한 경제발전으로 인한 나이키의 새로운 주요 고객층을 포함하는 현지 시장에서의 판매까지 포함한 현지 생산, 현지판매의 자기 완결적인 구조를 구축함으로써 보다 효율적으로 글로벌화 전략을 수행할 수 있었던 것이었다. 생산거점은 노동비용 뿐만 아니라 정치적안정성, 노동력의 질, 인프라스트럭처, 정부의 정책공개도, 관세제도, 쿼터등과 같은 기준을 감안해 결정하기 때문에 선택된 나라의 경제발전의 지표가 되기도 한다.
결과적으로 나이키는 아웃소싱 전략을 통해 생산과 판매 그리고 세계화와 현지화 라는 어려운 과제들을 한꺼번에 해결했다. 이렇게 비용절감으로 인한 잉여자금은 전세계적인 마케팅투자와 각국의 인기스포츠 스폰서사업으로 점유율을 높이고 스포츠 =나이키라는 인식확대를 가능하게 하며 끊임없는 기술프로젝트로 경쟁업체에 우위를 가지는 기술력을 습득하게 되는 것이다.
하지만 이점만 있는것은 아니다 최근 인권단체들 사이에 대두되고 있는 하급 생산공 장의 열악한 노동환경, 노동착취등의 문제 또한 나이키가 해결해야할 문제중 하나이다.
(4) 아디다스 사례
최근 전 세계적으로 아웃소싱 이 새로운 경영 전략의 하나로 각광받고 있는데 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고 있다.
오늘날과 같은 글로벌 경제체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업 방식으로는 더 이상 효과적인 경쟁이 불가능해졌기 때문이다.
앞에서 언급한 것처럼 90년대 초 아디다스는 브랜드가치의 추락과 더불어 부진을 거듭했고 기업의 존폐위기에 내몰릴 정도였다.
이와 같은 상황에 마케팅전문가인 드레푸시 회장이 취임하였고 혁신적인 신 경영전략을 실시하여 4년 만에 매출실적을 4억 5천만 마르크로 끌어올렸으며 브랜드가치 또한 살려냈다.
신 경영전략의 핵심요인은 독일식 근대적 경영방식으로 운영되던 아디다스를 세계화된 현대적 기업으로 탈바꿈 시킨 점이다.
첫 작업으로서 경영진을 젊고 다국적화된 인물로 거의 교체했다. 회사의 공용어도 독일에서 영어로 바꾸었는데 이는 경영진뿐만 아니라 종업원도 마찬가지였다.
또한 8,000명의 종업원 중 불과 1,700명만이 독일에 살고 있는데 이는 아디다스의 생산 공장의 아웃소싱의 결과라고 볼 수 있다.
본부는 독일 헤어초켄아우라흐와 미국 포틀랜드 두 곳이며 여기에서 신제품개발만 담당하고 있으며 생산은 아시아에 분산해서 이뤄지고 있다. 경쟁력을 쫓아 신발과 의복 생산을 계속 해외로 이전한 것이다.
현재 Ｔ셔츠와 바지트레이닝복의 60%는 극동지역에서 만들어지고 나머지는 유럽, 특히 터키에서 생산된다.
아디다스는 생산을 고부가가치 공정과 단순 공정으로 나눠 생산의 이원화를 추구함으로서 단순 공정은 동유럽 쪽으로 아웃소싱하고, 독일에서는 핵심 부분만 생산했다. 그리고 브랜드에 역량을 집중해서 높은 부가가치로 팔았다.
물론 이 과정에서 제조업 기반이 독일을 떠났던 것은 당연한 것이었다. 또 신발은 99%가 아시아에서 만들어지고 있으며 생산총괄은 홍콩에서 지휘하고 있다.
이같이 아디다스의 경영은 '생산은 홍콩, 광고는 런던, 관리는 전 세계'로 탈바꿈함으로써 위기에서 탈출하여 글로벌적 기업으로 발전할 수 있는 계기가 된 것이다.
7. 결론 및 나의의견
이상에서 살펴본 바와 같이 아웃소싱은 최근 국제경쟁의 가속화와 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위하여 각 기업에서 광범위하게 도입되고 있는 것이라 하겠다.
이러한 아웃소싱은 그 도입에 있어서 많은 효과가 기대되지만 반면에 그 도입에 있어서 상기한 바와 같은 많은 고려점들이 있음을 간과하여서는 아니될 것이다.
따라서 그 설계에 있어서는 노사간의 상호신뢰적인 기업풍토하에서 노사간의 충분한 협의를 통하여 설계되어야 할 것이다.

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