현대카드경영전략 분석

소개글

현대카드경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 시장정의
2. 신용카드 시장(신용카드 업)
3. 외부분석
4. Five Forces Model
5. 잠재적 진입기업의 위협
6. 공급자의 교섭력
7. 대체재
8. 구매자의 교섭력
9. 기존기업간 경쟁
10. Five Forces Model 분석을 통한 전략의 방향
11. 현대카드:혁신 역량
12. 현대카드:마케팅 역량
13. 현대카드:상품기획 역량
14. 현대카드:고객 역량
15. 현대카드:재무적 역량
16. 현대카드:재무적 역량
17. 현대카드 내부 문제점
18. 현대카드:차별화
19. 차별화 강화 전략 제안
20. 차별화 강화 – 현대카드 BLUE
21. 카드사 VVIP 현황
22. Super Card BLUE
23. B2C – Super Infra
24. 가맹점 수수료
25. B2B – Hidden Champion
26. B2B – Life Partner
27. B2B – 가맹점 관리
28. 현대카드 : 나아가야 할 방향
29. 프리미엄 카드의 양면성
30. 앞으로 나아가는 Motto

본문내용

구매자의 수와 구매량의 요인으로 분석해봤을때 경제활동인구수는 증가하고 있고 신용카드 1인당 보유제한이 없어 1인당 신용카드 보유수는 증가하고있습니다.
그러나 구매자의 수는 증가하고 있지만 신용카드업계의 타겟은 신용도가 일정수준 이상인 경제활동인구로 한정되므로 각 카드사별 고객의 입김은 쌘 것이 특징입니다,
제품의 차별화정도는 제품의 혜택의 측면에서 모두가 비슷비슷한 차별화되지 않는 카드를 판매하고있습니다. 즉, 세분화된 타겟이 명확하고 제품의 차별화정도가 크지않은 카드시장은 구매자의 교섭력은 크다고 볼 수 있습니다.
교체비용 또한 정책의 영향을 받는데요, 신용카드를 쉽게 해지할 수 있는 정책으로 인해 신용카드는 회원은 쉽게 카드를 해지할 수 있습니다.
또한 신규발급을 받으려면 물론 카드별로 연회비가 다르긴 하지만 평균 1만원정도하는 연회비만 납부를 하면 신규발급이 가능합니다. 따라서 카드를 교체하려는 노력과 비용은 낮습니다.
또한 구매자는 카드 고릴라 각 카드사 홈페이지 등과 같은 온라인에서도 쉽게 정보를 접하고 전화 대인판매 등과 같은 오프라인에서도 쉽게 정보를 접할 수 있습니다

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