4차 산업시대가 도래하면서 기업들이 이에 대비하는 차원에서의 경영혁신은 어떻게 하는 것이 효율적인지에 대해서 논리적으로 설명

소개글

4차 산업시대가 도래하면서 기업들이 이에 대비하는 차원에서의 경영혁신은 어떻게 하는 것이 효율적인지에 대해서 논리적으로 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 4차 산업혁명의 본질
2. 4차 산업시대가 도래하면서 기업들이 이에 대비하는 차원에서의 경영혁신
Ⅲ. 결론
<참고자료>

본문내용

현대차를 생각해 보자. 저렴한 인건비를 찾아 해외 각지로 떠돌고 있으며, 이것조차도 여의치 않은 상황이다. 국내에서는 인건비 폭동과 노사의 갈등으로 인해 생산라인의 재편도 쉽지 않은 상황이다.
그러므로 경영혁신을 통해 생산라인을 독일의 사례처럼 재편하여 패러다임을 변화시켜야 한다. 노동자가 차지하는 비중을 현격하게 줄이고, 창의적인 기술개발과 기술혁신, 연결과 융합을 통해 제조업의 경쟁력을 향상시켜야 한다. 특히 소프트웨어 부문에서 인재를 육성해야 하고, 해외에서도 유망한 인재를 데려와야 한다.
현재 우리나라에서는 관련 인재에 대해서 홀대가 심하며, 이러한 인재들이 오히려 해외로 유출되고 있는 상황이다. 그러므로 기업에서는 연결과 융합이라는 컨셉에 맞는 인재를 육성하고 스카웃하는 것에 노력을 다해야 하고, 다양성과 신속성을 무기로 소비자의 요구를 즉각 반영하는 다품종 소량생산의 시대를 열어가야 할 것이다
<참고자료>
김진하. 2016. 제 4차 산업혁명 시대, 미래사회 변화에 대한 전략적 대응 방안 모색
사이언스 타임. 2016. 창의인재 미래사회의 새로운 패러다임.
http://www.newsquare.kr/issues/1206/stories/5003

키워드

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