경영정보시스템)일반제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특장과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수

소개글

경영정보시스템)일반제조업의 공급사슬관리 중 국내 SCM에서 글로벌 SCM으로 확대되고 있는 대표적인 사례가 애플이었다. 이러한 글로벌 SCM의 특장과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SCM의 일반이론

Ⅲ. 글로벌 SCM의 의의

Ⅳ. 사례 개발

Ⅴ. 소결

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

가 글로벌 SCM을 효과적으로 구축하기 위해서는 글로벌 SCM의 장점은 극대화하고 단점은 최소화 하는 노력이 필요하다. 그리고 그 방법은 다양한 글로벌 SCM의 방법들을 선택함에 있어 포트폴리오를 구성하여 분산투자를 하는 것과 마찬가지로 극도의 생산효율화만을 추구하지 않고 적당한 배합을 해야 한다는 것이다.
예컨대 JIT(Just in time) 생산시스템의 경우 공급업체에게 차질이 발생할 경우 완충역할이 부족하여 자연재해나 군사적 위협 등으로 인한 공급망 붕괴 시 시스템의 취약성이 극도로 높아지는 문제가 발생한다. 핵심부품의 아웃소싱 역시 단가를 인하 하는 데는 도움이 될지 모르지만 공급망을 취약하게 만드는 데 큰 일조를 하게 된다.
따라서 글로벌 SCM을 시행하고 그 과정을 설계하는 데 있어서 글로벌SCM의 장점을 누릴 수 있을 수준의 아웃소싱과 JIT 생산시스템의 도입은 추구하되 생산의 수직통합화 등 공급망의 내실을 다지는데 먼저 힘을 쏟아야 할 것이다.
이러한 점을 기준으로 하여 국내 전통적인 제조기업은 급격한 해외 거점 설립 및 아웃소싱을 증대시키기 보다는 To-Be 모델, 즉 다수의 공급자와 고객을 포함하고 메이커도 다수를 포함하는 글로벌 SCM 모델을 채택하여 다른 기업과의 연계 및 협력을 강화하여 글로벌 경쟁력 및 공급망의 내실을 먼저 다진 후, 차근차근 그 외연을 넓혀나가는 방법을 채택해야 할 것이다.
Ⅴ. 소결
글로벌 SCM은 세계화 시대에 다국적 기업을 표방하며 세계 시장을 노리는 많은 제조업체에 있어 마치 전가의 보도처럼 생각되는 경향이 존재한다. 하지만, 글로벌 SCM은 양날의 검으로서 준비된 기업에게는 효율적인 도구로 사용될 수 있지만 반대로 준비되지 않은 기업에게는 독으로 작용할 수 있는 양날의 검이라 할 수 있다. 따라서 글로벌 SCM 개념을 적용하기에 앞서 기업의 현재 상황과 내부자원, 그리고 외부환경에 대한 면밀한 조사가 필요할 것이며 단순히 이를 도입함으로써 효율이 증대될 것이라는 막연한 기대를 버리고 체계적으로 접근해야 할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
김창봉, 『글로벌 경영전략에 있어서 정보기술을 활용한 SCM 도입사례에 관한 연구』, 2003
민정웅, 『글로벌 생산네트워크 및 SCM 전략의 이해』, 2012
황순철, 『글로벌 SCM 활성화를 위한 logistics 연계방안에 관한 연구』, 2011.
홍선영, 『실패에서 배우는 글로벌 SCM 위기대응전략』, 2013

키워드

경영정보시스템,   SCM의 일반이론 ,   글로벌 SCM의 의의