글로벌패션비즈니스)한국패션제품의 글로벌 비즈니스 전략
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소개글

글로벌패션비즈니스)한국패션제품의 글로벌 비즈니스 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 패션산업의 의의와 수출현황

Ⅲ. 일반적인 해외 진출 전략

Ⅳ. 구체적 사례와 판매전략

Ⅴ. 소결

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

않는 경우 실패할 가능성이 크다는 한계가 있으며 특히 인종이 다른 국가의 경우 사이즈의 범주나 다양성 문제가 발생하기도 한다.
3. 기타 진출 전략
그 외에도 진출하고자 하는 국가의 기업 중 하나와 합자회사를 세워 리스크를 분담하는 방식으로 제조와 현지화전략, 마케팅 등 업무를 분배하여 해외를 진출하는 전략이 있을 수 있으며 파트너쉽 등을 체결하여 각 국가의 유통망을 서로 빌려주는 식의 방법을 통해 시너지 효과를 극대화하고자 하는 전략도 존재한다.
Ⅳ. 구체적 사례와 판매전략
가장 먼저 이야기할 있는 것은 니치마켓으로서의 중동 럭셔리 아바야 시장 공략을 위하여 H브랜드가 실행한 로얄 마케팅 전략을 들 수 있다. 로얄 마케팅이란 소수의 상류층에게 차별화된 명품을 마케팅하는 것을 의미하며 20%의 소비자가 매출의 80%를 담당한다는 원칙에서 비롯된 전략이라 할 수 있다.
특히, 두바이의 여성 상류층의 경우 막대한 부를 쌓고 있으며 차별화 된 서비스와 재화를 누리고자 하는 마음이 강하기 때문에 효과적으로 성공할 수 있었던 전략이며 동시에 한국의 IT 기술과 조직 민첩성을 활용한 차별화된 최상의 서비스 제공 역시 이러한 로얄 마케팅 전략이 성공하는데 큰 도움을 주었다.
이와는 반대로 ZARA나 유니클로와 같은 패션제품의 글로벌 판매 전략을 들 수 있다. 우리나라 기업의 경우로는 8Seconds의 글로벌 전략이 이에 해당한다. 이는 로얄마케팅 전략과는 상반되는 전략으로 가격경쟁력을 갖추고 신속하게 각 지역 거점에 자리 잡음으로써 접근성을 높이며 저렴한 가격으로 많이 파는 전략을 선택한다. 즉, 일종의 박리다매라 할 수 있다.
Ⅴ. 소결
패션, 그리고 패션 산업은 고부가가치 산업이자 문화산업으로서 국가의 이미지를 결정짓는 역할을 하기도 한다. 하지만 일반적으로 ‘의복’이란 단순히 몸을 치장하기 위한 도구를 넘어 각 문화권 마다 선호하는 형태나 색상 등이 다르고 의복 그 자체로도 해당 국가의 문화를 담고 있다는 점을 고려하면 해외 진출에 있어 신중한 결정이 필요할 것이라 생각한다.
따라서 다양한 해외진출 전략을 모색하여 해당 제품에 보다 적합한 전략을 선택하기 위해 노력하여야 하며 이러한 패션 산업을 키우기 위한 정부의 지원 정책도 필요할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
김현주, 『한국 고부가가치 패션산업의 수출활성화를 위한 전략적 방안 연구』, 2013.
한국콘텐츠진흥원, 『국내외 패션유통 구조 및 실태조사』, 2016.
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2018.02.12
  • 저작시기2017.10
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1045649
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