한국기업 경력관리의 현황과 과제

소개글

한국기업 경력관리의 현황과 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 경력관리의 개념·목적·필요성 등
2.1. 경력관리의 개념
2.2. 경력관리의 목적
2.3. 경력관리의 필요성
2.4. 경력경로(career path)
3. 한국기업들의 경력관리 현황과 문제점
3.1. 직업선택 단계
3.2. 조직 입사
3.3. 초기 경력관리 - 조직사회화 단계
3.4. 중기 경력관리 – 경력정체 극복
3.5. 말기 경력관리 – 아웃플레이스먼트(outplacement)
4. 경력관리 활성화 방안(개선책)
4.1. 경력단계별 측면
4.2. 제도적 측면
4.3. 조직풍토 · 문화적 측면
4.4. 기본방향 측면
5. 결론

본문내용

력개발
일시적인 유행에 편승하지 않고 경영의 기본을 바로 세우는 경력개발이 되도 록 해야 함
2) 평생교육차원의 자기개발을 존중하는 경력개발
라인(line)과 스탭(staff) 모두 본연의 역할에 충실하여야 함은 물론이고, 특히 본 인 스스로 자기주도 학습에 충실토록 제도화할 필요가 있음
3) 인적자원이 존중되는 경력개발이 되어야 함
인적자원의 특성에 적합한 조직설계 및 직무설계가 필요한바 이를 위해 합리적 인 조직풍토 및 문화의 정립이 이루어져야 함
5. 결론
불확실성이 넘쳐나는 경영환경에서 구성원이야 말로 조직의 흥망성쇠를 좌우하는 최고의 자본(인적자본)이랄 수 있다. 구성원 개개인의 역량이 조직의 역량으로 나타날 수 있도록 경영진과 상급자들의 구성원의 경력관리에 대한 이해와 지원이 절실하다. 직무만족을 통한 경영목표 달성! 가장 바람직한 경영성과이다. 그리고 이를 이루게 하는 것은 바로 현대적인 인사관리기법인 경력관리(CDP; career develop- ment program)라고 할 수 있다. 구성원들도 주도적으로 경력관리에 동참하여 기업과 구성원의 목표가 조화롭게 추구되도록 하여야 할 것이다.
[참고문헌] 백삼균(2012), 전략적 인적자원개발론, 방송大출판부
김영재·김성국·김강식(2013), 신 인적자원관리, 탑북스
최증락(2014), 인사관리특강, 법문사
김유미(2015), 인사노무관리 전략노트, 새흐름
김기룡(2017), 핵심 인사관리, 현대경영기술연구소
이기성(2006), 한국기업의 경력개발제도 운영현황과 개선방향 탐색,
한국성인교육협회 9권2호p.173~192, 국회도서관 자료검색

키워드

한국기업,   기업,   조직,   경력관리,   경력,   career,   교육훈련